黔西南州创新审计组织方式统筹推进四合一审计工作

    为解决当前审计人少事多任务重的矛盾，黔西南州审计局合并同步推进在册亨县开展的自然资源资产责任试点审计、党政领导干部同步试点审计、扶贫资金审计、同级财政审计等四个审计项目，探索积极探索新的组织方式下、新的审计项目工作开展过程中的有益工作经验。

    一是整合审计力量。打破科室界限和业务界限，整合项目，整合审计力量， 统一领导，统一实施，统一人员、统一协调，统筹推进项目审计工作，既做到发挥各自业务所长，形成整体合力，也保证了审计工作质量和审计成效。

    二是优化审计程序。采取集中同步取数（据）的方式，资源共亨、信息互通、减少对审计对象的正常工作的干扰，加强协调调度、优化程序，大大节约了审计时间，提高了工作效率。

    三是累积审计工作经验。同步推进四个项目，其中两项为首次试点项目，通过积极探索自然资源、领导干部同步审计等经验，多专业融合、多视角分析、相互学习，共同研究新的审计工作审计方法，促进审计组人员业务能力水平提升。

    四是控制审计成本。通过集中整合审计力量推进统筹项目审计，优化程序，整合审计报告，在节约审计时间的同时也节约了人力成本，为“审计计划有概算、正式进点有预算、实施过程有核算、项目结束有决算、成果绩效有评估”的管理方式积累了有益经验，也解决当前审计人员严重紧缺的突出问题。