州消防支队立足五个目标强化队伍管理见成效

         为进一步加强部日常管理，规范一日生活秩序，确保部队安全稳定和各项任务圆满完成，近半年来，黔西南州消防支队从机关到基层严格坚持“六条标准”，紧扣重点工作推进，强化目标任务完成，队伍管理和业务工作整体推进，部队正规化建设水平全面提升。
        明确一个目标，争创一流工作成绩。为使支队形成一种奋发向上的氛围，摆脱全州消防部队长期落后的面貌，支队党委多次在会议上明确要求每一名官兵要切实转变“黔西南支队是小支队”、“边远支队”的错误认识，把“争创一流”作为个人和单位工作的第一标准，牢固树立无论干任何工作，不管上级评不评，都要有高标准干好工作的观念，用创造一流工作成绩统一大家的思想，激发官兵抓管理的内在动力。为确保这一工作机制取得实效，支队采取了一系列有力措施：一是在3月22日分别召开了全州消防工作会议和支队党委（扩大）会议，明确部署了全年消防工作目标任务，层层签订了目标责任书；二是将全年重点目标任务按季度进行分割推进，每季度召开消防工作联席会、部队管理形势分析会，将社会消防工作目标任务和部队管理目标任务同步推进；三是将季度性重点目标任务分解到月，坚持每月末召开全州消防部队月重点工作视频调度会，由支队全体党委成员、支队机关副科以上干部、各大队全体干部参加，汇总研判各部门、各单位月任务推进落实情况，研究部署下一月重点工作任务；三是坚持每周一召开周工作办公会，严格落实“二五”强化训练和学习制度，在支队、大队两级党委形成强劲的干事创业氛围。
        掌握一个准绳，执行条令条例不打折。支队坚持用条令条例规范部队的各项秩序和官兵的一切行动，每时每刻都严格用条令条例这把“尺子”去衡量、去检查，一项一项抓落实，真正使条令条例在部队得到全面落实。支还队明确要求所有干部骨干尤其是机关干部，必须以身作则，时时处处严以律己，模范带头，并在支队叫响了“正规化建设向机关看齐、部队管理向警勤中队看齐”的口号。为进一步加强部队纪律作风建设，确保部队高度集中统一和安全稳定，切实维护公安消防部队良好形象，支队于3月6日印发专门方案并召开动员大会，对全州消防部队深入开展“严纪律、转作风、保安全、树形象”专题学习教育活动进行了精心安排部署，活动将于5月31日结束，重点以条令学习、条令贯彻、条令落实为抓手，着力解决执纪不严、作风不实、防范不细、形象不佳等四个方面的问题，在全州消防官兵心目中确立依法治警、求真务实、内强素质、外树形象的思想，确保进一步强化各级抓队伍管理、树新风正气的责任意识和忧患意识，强化全体官兵的条令意识、服务意识、法纪意识、安全意识，切实加强部队纪律作风建设，规范执法行为，严明各项纪律，发扬优良作风，树立金州消防部队良好形象。
        突出一个中心，着眼全局抓安全稳定。支队坚持把紧抓安全防事故工作贯穿各项工作始终。年初，支队进一步修订了安全防事故责任书内容，在公安部消防局、总队部署开展安全“五无”创建活动的基础上，于1月30日制定下发了《黔西南州消防支队2013年安全稳定“六无一创”活动实施方案》（武州消[2013]12号），成立“六无”创建活动领导小组和办公室，同时及时召开动员会，进行部署安排，明确重点目标和阶段性任务，细化各级对安全防事故工作的责任，力争实现“无亡人责任事故、无部队内部职务犯罪及其它刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违纪、无媒体负面炒作和丑闻事件”的六项目标。活动开展期间，支队还将“六无”创建与“严纪律、转作风、保安全、树形象”专题学习教育学习有机结合起来，统筹安排，同步实施，以落实安全责任制为突破口，进一步强化安全教育，规范安全检查，定期开展安全形势分析，督促抓好各项管理措施的落实，有效防止了各类事故、案件的发生，确保了全州消防部队高度安全稳定。
        抓好一支队伍，提高骨履职尽责能力。支队通过定期召集机关各部门、基层大队和中队军政主官召开全州消防部队执法工作例会、政治工作例会，加强对一线防火监督执法干部和执勤中队带兵人的教育和学习。一方面，支队通过定期召开调度会、形势分析会及派出督察组或党委成员分片联系等措施，及时掌握基层部队管理工作动态，对基层部队管理进行有效指导和协调，合理调配各基层大、中队的士兵骨干队伍，突出班长骨干队伍的模范带头作用，使每一个基层大、中队都有过硬的班长骨干，以点带面，确保全体官兵自觉遵守部队条令条例和各项规章制度，自觉参与部队管理，不断提高部队正规化管理水平；另一方面，支队多措并举全面提升防火监督干部的法律法规知识水平和执法监管服务水平，切实加大火灾隐患和消防违法行为整治质量，有效防范重特大火灾事故特别是群死群伤火灾事故发生。目前，支队组织全州20名干部参加了执法资格考试，召开《贵州省坡地建筑设计防火规范》宣贯培训会和第一季度执法业务培训会各1次，开办基层指挥员培训班2期，组织预提班长及攻坚组队员培训班2期，组织开办装备技师培训1期，切实加强了对防火监督与战勤业务“两类骨干”管理教育工作，确保形成一支队伍的整体合力，做到“防消”两手抓、两手硬、两不误、两出色。
        锁定一个关键，强化细节养成作风大转变。在解决作风“养成难”这个问题上，支队着重抓好三个环节：一是把突击式管理、应付性管理变成经常性管理，抓好天天必办的事情；二是把管理和完成任务、培养作风结合起来，干每件事情既强调完成任务，又强调培养好的作风；三是把按制度约束和说服教育结合起来，提高官兵自我控制和自我约束的能力。此外，支队结合党的十八大精神学习贯彻活动，系统组织开展了对《中央政治局关于改进作风、密切联系群众的八项规定》、《公安部党委关于改进工作作风的十项规定》、省委“十项规定”等政策规定的贯彻落实，严格执行干部任用“双考”制度和士官绩效考评机制，着力增强官兵的法纪观念、责任意识，培养良好作风，在全州消防部队内成功营造了“干事才有希望、不干事肯定没有希望”的工作氛围。