用绝招重特色见奇效――册亨大队多措并举促正规化建设迈上新台阶

     为进一步适应新时期部队建设发展需要，切实转变部队管理理念，努力打造一支作风良好、素质过硬、业务精湛、秩序正规的消防队伍，全面提高部队正规化建设水平，在支队党委的正确领导下，册亨大队党委坚持以科学发展观为统领，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和部局、总队、支队下发的各项管理规定，坚持在抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队管理规范化迈上了新的台阶，有力地促进了各项工作任务的圆满完成。

        抓好“一个样板”，以点带面促管理

    俗话说：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓士兵严，干部松的倾向。为了真正发挥中队干部的“龙头”作用，大队始终坚持“从士兵严起，从干部抓起”的原则，从转变作风、规范设置、完善制度等措施入手，使中队干部在各方面有了明显改观。一是抓作风转变。中队干部重点突出“六查六看六纠正”：即查思想，看宗旨观念牢不牢，纠正不负责任现象；查工作，看管理观念好不好，纠正观念不强的问题；查纪律，看组织观念强不强，纠正“松、散、懒”现象；查警容，看军人形象好不好，纠正警容不整，礼节礼貌差的不良风气；查作风，看务实观念好不好，纠正“飘、浮、虚”的工作作风；查团结，看大局观念好不好，纠正自由主义思想。通过改正，大队干部的松转变为严，散转变为紧，懒转变为勤，由干部唱“独角戏”转变为齐抓共管，使大队的工作秩序和作风均有了很大改变。二是抓规范设置。中队干部在内务设置上，坚持用条令条例的标准严格要求，坚决做到严格统一，有效改变了以往中队干部宿舍设置混乱，标准不一的现象。中队还进一步加强了中队干部的规范化管理，从起居作息、穿衣戴帽严起，为战士做出了表率。三是抓制度完善。大队依据条令条例和《公安消防部队官兵、营区管理若干规定》的要求，制订了《中队营区管理规定》、《战备值班制度》、《执勤车辆管理规定》等制度，并将这些制度汇编成册，要求人人熟记，自觉遵守，从而使人人都在制度约束之下，事事都在制度管理之中。

      突出“两个重点”，率先垂范促管理

     治军之道得之于严失之于宽。严，必须先严官。所以，在部队管理中，册亨大队突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。一是突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，就必须要求全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”（同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐）。因此，大队开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。在日常管理中，大队落实点名制度，每周坚持不定期对中队全体官兵点名，由大队军政主管实施，通过点名适时掌握干部在位情况，有效杜绝了干部的离兵、离营现象。二是突出了士官管理的重点。为加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识，大队着重抓好了三个方面的工作：一是严把质量关，在“入口”上下功夫。大队在士官选取方面，坚持落实“三个优先，一个达标”：即经过培训的优先，具有专业技术的优先，担任骨干的优先，选取高一期的必须在各年度内考评均达到“称职”以上标准，从而确保士官队伍的高素质。二是注重传帮带，在发挥作用上下功夫。大队让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。三是严格落实规定，在依法管理上下功夫。大队依据《士官管理规定》的要求，进一步严格了士官管理。同时，大队严格按照总队《公安消防部队士官量化考评办法》，对士官进行每月考评，对考核成绩差、表率作用不强的，一律上报支队。

      狠抓“三个落实”，管教并举促管理 

      首先是狠抓条令教育的落实。册亨大队加强了条令条例的学习，集中时间系统学。每年新兵下队后，都要集中一定时间，原原本本、逐章逐条地学习条令。其次是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为规范、日常制度、安全工作等重要内容，组织官兵反复学习。第三是抓住时机集体学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机组织学习。此外，大队还狠抓安全工作的落实。大队以人、车为重点，进一步修订完善了《安全防事故工作制度》，签订《安全工作责任书》，即大队领导与中队干部、中队干部与各班、班与个人都必须签订《安全工作责任书》，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的管理机制。同时，大队要求中队坚持各班每周有安全形势分析，每月有安全工作学习，并根据不同时期、不同任务的特点，组织部队开展安全教育整顿活动，让官兵时刻绷紧安全这根弦。

      规范“四大秩序”，点滴抓起促管理 

     建立规范的执勤、训练、工作和生活秩序是部队管理规范化的基础工程，是管理教育工作的重要任务。为此，册亨大队根据实际情况，进一步规范了部队的四个秩序：一是规范了执勤秩序。大队严格按《执勤条令》的要求，建立了值班执勤制度。在平时，健全了装备检查等各项制度。如车场日制度，即每周六上午为车场日，各班除检查车辆装备和执勤交接外，班长还要就所有装备的功能、使用方法等业务知识向各号员进行讲解，促使各号员对所有装备的性能、使用方法了如指掌。二是规范了训练秩序。大队按照《训练大纲》的要求，将所有的课堂授课、体能、技能、战术训练均按照“作业准备、作业实施、作业讲评”的程序进行。尤其在作业实施时，又进行“五步教学法”（理论提示、讲解示范、组织练习、检查验收、小结讲评），并做到组织严密，内容完整，程序规范，管理严格，训练保障有力，从而保证了训练质量和安全有序。三是规范了工作秩序。大队健全了各项工作的运行程序，明确了岗位责任制，坚持了会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。军政之间、上下级之间既分工又合作，各司其职，各尽其责。四是规范了生活秩序。大队严格按照条令条例中一日生活制度的要求，规范了内务设置，制定了各项措施，提高了部队管理规范化水平。  
      部队管理规范化工作是部队各项工作的基础，要保证部队安全稳定，部队建设正规有序，还需要做大量复杂而具体的工作，更需要全体官兵身体力行，进一步抓好落实。为此册亨大、中队将再接再厉，以更加扎实的工作作风，更加昂扬的工作姿态，更加忘我的工作精神，与时俱进，开拓创新，求真务实，真抓实干，努力开创消防工作新局面，确保部队以灭火和抢险救援为中心的各项任务的圆满完成，成功夺取党的十八大消防安全保卫战的全面胜利。