市昌达集团转型升级提前迎来首季开门红

　  本网讯 市昌达集团贯彻落实鄂州市委、市政府关于《鄂州市深化市属国有平台公司改革实施方案》决策部署，按照“聚焦主业、注重功能、以资本资产为纽带”原则，坚持开局就是决战、起步就是冲刺，牢固树立新发展理念，强化多元化发展思路，向国有企业市场化经营转型升级步伐不断加快，实现首季“开门红”，全面推动昌达集团步入高质量发展快车道。

　　亮点之一：科学谋划理思路，扎实推进国有企业市场化

　　把握形势，谋大局定措施。1月份，市昌达公司召开开门红誓师会，学习贯彻“两会”精神，擘画公司开启集团化经营发展新蓝图，部署开门红工作誓夺虎年“开门红”；2月初，集团召开2021年度党支部书记抓党建述职评议大会，强调全市“两区一枢纽”新发展格局并部署集团四大业务板块投资平台建设要求；2至3月份，集团公司先后召开动员会、对接会、月调度会，对业务经营各项工作进行了详细的安排布置，为开门红工作开展奠定了扎实的基础。一季度，集团积极推进落实公司市场化改革各项工作，多角度积极研究资产增值可行方案，全面整合市级国有资产资源要素，推动市属国有资本做强做优做大。

　　亮点之二：企业经营开门红，奠定全年工作良好开局基础

　　人勤春来早，各项业务均提前实现开门红目标任务。截至3月21日，房屋经营和富余砂石土处置项目收入486.53万元，累计完成开门红目标的110.6%；完成销售石料共235.47万吨，销售收入8250.87万元，累计完成开门红目标6000万元的137.5%。在保余额13.61亿元，较上年末净增7982万元，完成一季度计划的114%。完成续贷周转金1.97亿元、农担贷400万元、农村承包土地经营权抵押贷款1200万元，类金融业务合计2.13亿元，完成开门红目标2亿元的106.36%。

　　亮点之三：多点发力强资源，打造乡村振兴与生态旅游平台

　　多元谋划，“山水资源”项目多点发力。3月17日，签订了前海湖项目总体策划合同；完成对梁兴矿业公司1500万投资；完成梁兴矿业公司工作专班成立和进场施工。签订三山湖国有湖泊水面及相关资产移交协议；完成武四湖、三山湖水面水域滩涂养殖权证的办理，打造乡村振兴与生态旅游平台。

　　亮点之四：平台功能渐凸显，紧紧扭住发展第一要务

　　项目建设快速推进，实施打造临空经济产业平台。2月14日顺利完成花湖机场高速黄山段作业面工程。谋划临空物流产业园，积极收集国家及省市有关产业园建设的政策法规、园区建设流程、典型项目案例等形成政策汇编，为园区实施做好准备；积极谋划、推进公司产业园孵化基地建设工作，围绕鄂城区推荐地块完成用地初步比选，根据比选结果，拟订项目建议书，完成产业园区选址和谋划的基础性准备工作。

　　亮点之五：金融资本强结构，为高质量发展保驾护航

　　加强集团资本运营结构与非银金融服务能力，打造非银金融服务与资本运营平台。强化集团投融资板块业务力量，加强融资功能，已设立的3亿元瑞江康圣基金实现投资项目9个，投资金额达14000万元，其中返投鄂州市葛店开区项目6个，投资金额8000万元。找定位、调结构，按“聚焦主业、注重功能”原则，实施部分机构业务优化整合。为做实做好股权投资引导基金，截至目前，市昌融私募基金公司已顺利通过中基协登记备案并挂牌成立，同时完成昌达产业投资母基金设立方案和合伙协议(草案)，明确职责分工，抓好工作落实，做实10亿元市级股权投资引导基金制定工作方案，积极引进社会资本共同设立100亿元产业基金。

　　亮点之六：作风建设动真格，党建领航凝心聚力

　　护航开局，作风先行。一季度以来，集团通过作风建设动员会、述职评议大会等活动持续抓作风、动真格，精准“画像”指出公司存在的好人主义、躺平主义、形式主义和个人主义等突出问题，分设纪检监察部，建立监督考核机制，制定公司2022年作风建设“三问、三治、三提升”行动方案，优化绩效激励等机制，通报批评7人次，批评教育3人次；高标准严要求，强调认真把握并践行“三问三治三提升”核心要义的紧急性、重要性，为集体全体干部职工提神振气，以团结拼搏、守正创新精神打好改革发展“第一***”，在集团公司高质量发展的新时代凝心聚力，把牢把准企业发展方向。

　　展现新气象，再谋新作为。集团将以一季度取得的良好业绩为动力，继续完善各项措施，推进各项制度贯彻落实，继续保持开门红良好势头，为全年目标的顺利实现奠定扎实基础，积极发挥国有经济的战略支撑和引领作用，为鄂州加快建成“两区一枢纽”贡献国企力量。