打铁还需自身硬——记黄白茨矿业公司综采队生产二班班长张海平

　　“液压支架在割煤时被拽倒了，可是工作面却十分狭窄，怎么才能快速地把支架扶起来呢？”

　　“要想扶起这么大的液压支架，恐怕要调动专业设备了，但是这样一来，我们班组的产量也要受影响……”

　　在黄白茨矿业公司021005工作面，面对倒下的液压支架，综采队生产二班的员工们束手无策。此时，作为班长的张海平沉着冷静，迅速找来三根单体支柱，利用杠杆原理，指挥大家将倒下的液压支架安全扶起，从而保障了生产顺利进行。

　　多年来，张海平带领的生产二班，克服了黄白茨矿10#煤层地质条件复杂、顶板破碎、开采难度大等一系列困难，创下了日产量5000吨的最高记录。

　　2006年，22岁的张海平来到黄白茨煤矿综采队检修班，从懵懵懂懂的“小白”到技术过硬的“大拿”，这一过程经历了8年。因为在工作中表现突出，2013年，他被公司提为综采队生产二班班长。

　　“刚到一个新的工作环境，总会有些不适应，从检修到生产，毕竟跨了专业。”不善言辞的张海平微笑着说，“我要做的就是以专业服人，只有做好分内工作，才能带动班组成员，拉动班组生产。”

　　刚到生产二班，张海平时常会感到茫然，比他年长的员工并不服气眼前这个“毛头小子”，开展起工作比较困难。“其实，员工的想法很简单，你有能力便会服你，如果你是什么都不会的‘空降兵’，自然就没有人会听你的指挥。”面对大家的不服，张海平从不说什么，而是在设备出现故障时，及时有效地解决难题。

　　有一次，皮带自移尾的楔子无法穿入，导致皮带停止了运转，大家一时不知该怎么办。张海平凭借多年的检修经验，很快找到了症结所在，并巧妙地解决了问题，让在场的人刮目相看。

　　021005综采工作面是再生顶板下回采，溜头溜尾的三角区域时常会发生顶板破碎现象，一碰到漏顶，班组只能停下生产进行处理。张海平经过研究，以弓字钢架、半圆木架搭起临时支护，解决了顶板破碎的难题，确保了生产顺利进行。曾被漏顶困扰的班组成员，在见过张海平娴熟的技术后，完全信服了他。“每项工作间既相互联系，又相互作用，是技术让我在工作中可以从容应对各种突发状况。”张海平说。

　　“技术过关了，接下来，要做的就是整体统筹协调工作了。一个好班长，既要做到临危不乱应对各种突发状况，又能根据每个员工的不同性格和专长安排工作，只有这样，才能确保工作效率。”张海平说。他以“质量标准化”为工作标准，以建设安全型区队为目标，开始规范岗位作业流程。

　　张海平按照每个员工的不同性格和专长来分配工作，并在班前会上组织大家交流学习，探讨解决工作中的疑难杂症。久而久之，班组里自然形成了一种勤学好问的工作氛围，遇到疑难问题再没有退缩躲避，而是共同研究解决。

　　不仅要求员工当班认真负责，而且还要求员工不能把自己的工作留到下一个班组，这是张海平对班组成员的工作要求。

　　有一次，凌晨准备下班时，刮板机双链断裂，员工提出想让下一个班组负责清理工作，张海平听后默不作声，直接投入到抢修中。在他的带动下，其他员工也加入“战斗”，直到天亮，大家才将双链重新接好。

　　“如果下一个班组再来抢修，就会耽误生产，我们多加儿会班，就能把工作面完整地移交给下一个班组，确保第二天生产顺利推进。”张海平说。

　　没有拖泥带水，没有畏缩不前。张海平以身作则，带领生产二班披荆斩棘、勇往向前，创下日产量最高记录。相信，在这样一个强将的带领下，未来，班组一定会创造更大的生产奇迹。　　

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