区组织人事局深入开展政府绩效管理内部调研工作

10月11日至11月2日，根据区党工委、管委会对我区政府绩效管理工作的部署，区组织人事局(编办)联合复旦大学公共绩效与信息化研究中心专家团队组成调研组，共同对我区16个工作部门、6个功能园区和2个党群机关开展了绩效管理内部调研工作。

此次调研重点围绕我区各工作部门、功能园区和党群机关的主要职能、中心工作和党工委、管委会下达的年度重点工作落实情况开展，全面梳理各部门现有考核体系，面对面听取各单位对考核指标设置、考核方式等方面的意见和建议。

我区各单位对此次调研高度重视，单位主要领导、班子成员和处室负责同志均参与调研，座谈会上，各单位与调研组畅所欲言、集思广益，开展了一场绩效管理的“头脑大风暴”。其中，长岭居管委会主任何炯文建议，在设置各园区考核指标时应重点考虑各园区的产业发展方向，突出园区特色;区企业筹建局局长谭均乐指出，需考虑依据招商引资和企业筹建各环节中相关部门的职能职责，制定精准的绩效考核指标，确保公平合理;区经济发展局局长杨家伟提出绩效评价应当采用多维度评价方式，抓住重点工作，能反映出被评价单位的整体成效、工作量和工作性质;区发改金融局局长张道泉指出，应着力解决推进区重点工作时统筹部门和配合部门的绩效评价问题，在设置考核制度体系和指标体系时应充分考虑远期目标和短期目标的评价问题。

通过此次内部调研，调研组充分了解了全区重点工作开展情况、各部门职能性工作具体开展情况和存在问题，听取了各方意见和建议，为下一步科学搭建我区政府绩效管理制度和指标体系打下扎实的基础。接下来区组织人事局将对调研情况进行全面整理，根据陈小华同志“权责一致，落实责任”的指示，联合复旦大学专家团队共同研究建立符合开发区区情特色的政府绩效管理体系，构建战略导向、体现创新发展、实现压力传递的多维度绩效目标，有效解决不同部门因职能不同、基础不同、工作重点差异性带来的评估标准难统一的问题。通过充分发挥绩效管理的导向、激励和约束作用，努力实现提升我区综合管理服务水平，提高行政效能目的，助力开发区新发展、新跨越。

(区组织人事局)