审计局主审竞聘引入活水

自2009年以来，审计局对年内计划内外审计项目均实行主审竞聘制，由竞争而产生良性互动，因竞争引入源头“活水”。主审竞聘机制实施以来，产生出巨大的辐射和带动作用。

一是“比、学、赶、帮、超”的氛围基本形成。主审竞聘机制的主要通过自由竞聘、限时办结、成果展示、年终考评四个环节实施，对于年内未竞聘任何主审资格的取消一切评先评优资格，彻底改变了“干与不干一个样”式的管理模式。二是推动研究型审计的创新发展。主审竞聘倡首过必究，由局党组组成监督组，经常性地监督审计项目实施情况，对审计成果评头论足，迫使审计人员积极实施研究型审计，实现了审计质与量的高度统一，在服务被审计单位、服务领导决策、服务群众等方面发挥更大的作用。三是优化了人力资源配置。 通过主审竞聘，机关人力资源得到了一定程度的优化，实现了依据项目定审计人员数量、定审计时限、定审计标准，在一定程度上解决了审计任务繁重与审计力量薄 弱的突出矛盾，提升了审计人员的积极性和创造性，使人人感到肩上有担子，失去了安于现状、应付差事的空间和机会，为进一步提升审计质量，推动优秀项目创建 工作再上新台阶打下了坚实的基础。

主审竞聘的最直接效果就是整体审计质量提升，审计理论和调研性文章较以往增多了，审计的心劲和向上的冲劲足了，研究型审计的步子越迈越自在了。