县绩效办五到位深入推进绩效管理

    （张春柳 秦炳武）今年以来，清河县周密部署，认真谋划，绩效管理工作实现“五到位”。

    一是组织领导到位。成立了以县委主要领导为组长的绩效管理工作领导小组，并在县纪委设立了绩效管理工作领导小组办公室。同时，全县119个单位均成立了绩效管理工作机构。二是制度完善到位。制定印发了《关于实行绩效管理工作的实施意见》、《清河县2013年度绩效管理工作实施方案（试行）》等一系列规章制度，使绩效管理工作有章可循、有法可依。三是考核落实到位。将各镇（处）、县直各单位分成六类进行考核，确定了25个考核评分单位。各考核评分单位将《实施方案（试行）》中的52项“二级指标”分解成123项“三级指标”，并按要求制定出详细可行的考评细则，进行量化打分。四是日常监管到位。全县119个单位均制定了本单位内部的绩效管理工作实施方案。对指标完成进度落后、工作消极被动的单位，组织开展督查。五是督查落实到位。县绩效办全程***通报绩效考评工作进展情况。对每类排名靠后的被评单位进行督查，帮助这些单位查摆不足，进行整改；同时对各评分单位考核过程及结果开展督查，确保各项考核数据公正、客观。