河北养元改革系列报道之三厚植憨严相济文化基因

      厚植“憨严”相济文化基因            

——河北养元智汇饮品股份有限公司改革系列报道之三      

本报记者  段文雅

从“国有包袱”到“行业巨人”，河北养元智汇饮品股份有限公司能够砥砺奋进、破浪前行，除了自身硬实力的强劲提升外，最不能忽视的就是企业文化。

养元是一家具有独特文化气质的企业。“憨厚务实、严格负责、自强不息、追求永恒”的公司文化，将“憨”与“严”两种截然不同的文化特质有机结合，凝聚了一支干事创业的团队，为企业持续发展壮大夯实了根基。

养元人憨厚务实，倡导制度、流程尽可能简单直接，不搞形式主义；倡导团队成员关系简单，从董事长开始，养元上下只有职位等级，没有尊卑序列，大家是伙伴，是战友；倡导干好眼前事，安住当下心，踏踏实实做好实业。

近年来，养元公司积极筹建省外基地，在做大做强自身的同时，为当地发展注入了强劲动力。2014年11月，时任安徽滁州市市长的张祥安带领一行人风尘仆仆赶到衡水养元公司总部，开门见山地表示：“我们要真诚地感谢养元公司为滁州经济和社会发展作出的卓越贡献，再就是要感谢衡水市政府和人民培养出了这么优秀的企业！”原来，2013年，养元公司滁州基地正式投入生产运营第一年，就实现产值24亿元，入库税金2.72亿元，一举进入安徽省民营企业“纳税十强”名单，占滁州工业园区纳税总额的五分之一。现场许多人，包括衡水市的领导，也是第一次听到这样的“爆炸性新闻”。这都是因为养元人向来低调，踏实做事不图名利。最后，张祥安饱含深情地说：“养元感动了滁州，让我们看到了希望。我们确实有‘四个没想到’——没想到养元发展势头这么猛；没想到养元做得这么大；没想到养元业绩这么棒；没想到北方人的效率这样高！”

面对一个城市向养元的致敬，董事长姚奎章谦和坦诚：“没有什么可宣扬的，这是养元人应该承担的社会责任！”“养元永远只挣阳光下的利润。每一分钱都要挣得干干净净！”

养元人在坚守憨厚朴实、低调做人处事风格的同时，始终保持昂扬奋进的斗志，坚韧好学、自强不息、激情满怀。

2004年，一批产品出现质量问题。养元的总经理范召林一怒之下，亲自抡大锤、砸次品。这一“砸”，砸醒了养元人，也砸下了养元坚守品质的硬规矩。从此，养元人不仅把“不让一罐不合格的产品出厂”“质量是企业的生命线”写在了厂区的楼宇上，更铭刻到心灵深处。

在养元人的心目中，“严”字当头，首先要严格遵守党纪国法，不碰法律的高压线。对应缴纳国家的税款，丁是丁卯是卯，绝不准许一分一厘的偷漏。税务部门每次检查养元公司的账目时，都对养元人的严格、严谨、严密印象深刻，赞誉其“遵法守章，规范行事”。

养元的“严”，更严在对自身的要求上。一次，总经理办公会检讨之前发生的一个失误。范召林单刀直入地自我批评：“这次事件我负主要责任，按照公司规定自认罚款1000元！”其他副总和有关当事人也纷纷承担责任，缴纳罚款。在另一次问责中，一位负责技术的副总经理因管理不善造成损失被追究，处理结果是“免职、调离领导岗位”。虽然此人是公司早期创业的元老级人物，工作中勤勉有加劳苦功高，然而制度面前人人平等，问责必究不容违反。

不仅如此，养元将“高管子女永远不进入养元”写入“企业宪章”，让“养元永远是养元人的养元!”

“憨厚务实”的优良品格，铸就了养元“生生不息”的发展基础，成为养元人干事创业的“心智动力”；而“严格负责”的工作风格，打造了“规则面前人人平等”的工作铁律，渐渐内化为养元公司持续发展的“机制动力”。一“憨”一“严”相得益彰，唱出了养元高质量发展的一台“好戏”。2018年上半年，公司营收达到41.63亿元，同比增长13.55%，养元“持续引领核桃产业，打造卓越民族品牌”的自强之路越走越宽广。