桥东区地税局一强二增三激发推动绩效管理平台建设

        一是强化绩效管理理念。及时印发2015年《绩效管理办法》、《绩效管理特别加扣分规定》。围绕工作目标，区局制定了49个共性指标，56个个性指标。建立科学的指标体系和评价体系，对单位、部门、工作人员的政策执行、岗位履职、任务完成、满意程度等方面进行多层次、多角度的管理，实现个人、部门和单位绩效的持续提升。二是增强绩效管理意识、增加绩效创新表彰。增强全员绩效意识，坚持“内外”结合，加强全员培训。对“内”举办绩效管理培训会，全面掌握省局版新版绩效管理软件，进一步提升工作效率；对“外”学习纳税企业的绩效文化、绩效制度、绩效亮点，全力推进服务型税务机关建设。增大绩效创新表彰力度，在区局开展绩效先进大评比，对完成创新绩效指标人员开展评优活动，并给予奖励，调动大家参与绩效管理的积极性。三是通过绩效管理激发正能量、激发好作风、激发进取精神。按照市局“绩效文化创建启动”和“绩效文化落实”两个指标要求，开展“绩效文化”征文活动，征集《效管理先进个人事迹》25篇，绩效管理小故事40余篇。进一步激发了地税正能量和绩效文化软实力作用，有效激发了全员工作干劲和进取精神，全面激发了大家在“三比一争”活动中树立优良的地税形象。  （来源：市地税局）