市交警支队车辆管理业务中心工程进入实施阶段

　　12月14日，市建管中心、市交警支队在施工现场组织召开市车辆管理业务中心工程推进会暨第一次工地例会，标志着由市建管中心代建的市交警支队车辆管理业务中心工程已经进入实施阶段。

　　市交警支队车辆管理业务中心工程自2009年开始启动，2012年9月奠基，2015年11月开工，建设工期450天。该项目因使用单位对建设规模几经调整，市建管中心先后两次办理施工许可证，导致延期开工。目前，除设备用房外，办公用房已完成规划验线，初步具备动工条件。

　　在 听取市建管中心项目部及施工、监理单位负责人关于工程开工准备情况及存在问题汇报后，副主任杨秦生对工程施工组织管理工作提出具体要求：一要各司其职，各 负其责，形成合力。实行项目部负责制，由项目部对安全、质量、工期、投资控制负全责，做到统一指挥、协调、调度；施工单位要制订总体计划安排，规范施工现 场管理，努力建成标准化工地；监理单位要做到关口前移，强化对施工单位组织管理、安全措施、质量保证等各项方案的审核把关，避免因事后拆改造成不必要损 失。二要明确责任，协调联动，完善手续。设备用房面积变更问题由市交警支队牵头，市建管中心配合，抓紧报市发改委、市规划局审批，待批准后实施；施工图调 整后超概算问题由市交警支队牵头，市建管中心配合，尽快报请市发改委调概；由市建管中心负责，按照调整后的施工图抓紧修改工程量清单，作为拨付工程款依 据。三要严格程序，规范运作，适应新常态。严格按图施工，原则上不作设计变更，确需变更的必须按规定程序报批后再实施；严格按合同办事，建设工期、计量计 价、工程款拨付等以合同约定为准；严格按规定拨款，每一笔款项都要经市财政局派驻财务监督组审签把关。

　　市交警支队副支队长于友华要求各参建单位目标一致，集中力量，合力攻坚，争取早日建成投入使用。市财政局派驻财务监督组成员李凤友对工程款拨付提出具体要求。

　　会后，对施工单位提出的污水沟改线、树木移植、高压线及变压器迁移等影响工程施工的有关问题进行了现场查看，并分别提出解决意见。