光太公司细化成本核算单元精细管理增创效益
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于2019年07月21日发表
光太公司细化成本核算单元,精细管理增创效益。一是加强标后预算管理。科 学、客观地计算项目各种成本,签订内部《项目承包责任书》,作为项目考核依据。二是细化施工成本核算单元。桥梁场具体划分到每一片梁、拌和站具体划分到每 吨料的施工成本、机械队具体划分到每台机械使用和消耗成本。三是搞好制度创新。重新修订颁布了项目管理、剩余物资、人员管理办法和项目承包责任书、合同范 本等制度办法。四是严控材料成本。建立料场全方位视频监控系统、进料车辆固定编号、成品料一车一过磅。五是确定机械设备成本控制目标。将每台机械在施工生 产中所发生的各项费用实行包干,建立单机核算台账,每月进行分析、总结、落实奖惩。六是考核机制贯穿施工全过程。严格核算、控制,节约开支,降低成本,提 高竞争力,实现总体利润目标。
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