市地税局稽查局探索运用24绩效管理模式实现绩效管理新跨越

　　该局紧贴稽查工作实际，大胆创新运用“2+4”绩效管理手段，加大对稽查四环节绩效考评力度，全面提升稽查四环节工作质效。构建“2”个绩效管理体系：一是建立“四环节”指标体系。结合“四环节”特点，经过模拟实验和意见征求，采用“KPI+” 原则，以审理通过率、案件审结率、审理退回频度、四环节查结户数等指标凸显检查岗和审理岗两个中间重要环节，注重四环节工作衔接和反馈，使四环节工作流程 形成闭环；二是建立制度保障考评体系。制定了稽查四环节工作质效考评实施方案，明确考评标准、时限、流程、台账设置、个人绩效与组织绩效衔接、特殊事项处 理等内容，成立考评领导小组，稽查局长任组长，下设办公室、政策咨询、争议复核等机构，为考评工作营造风清气正的氛围。实现“4”个突破：一是考评方式，改变“眉毛胡子一把抓”的广泛考评，对检查和审理岗先行先试重点考评；二是考评指标，科学设定绩效指标，在“二八原理”基础上编制指标，兼顾稽查规范化、制度化和防范执法风险；三是考评内容采用关键事件法，依据岗责，将部门KPI与岗位KPI紧密结合，力促稽查四环节查补收入额环比增长、保障全市年度税收任务完成；四是个人绩效，将岗位指标与能力态度指标结合，充分调动稽查人员工作积极性。