盐山经济开发区管委会三举措全力助推项目建设

　　今年以来，管委会以“434”工作法为总抓手，紧紧围绕“项目、干部”两个关键词，扭住项目建设的“牛鼻子”不放松，把力量凝聚到抓好重点项目建设上来，为实现园区新崛起积蓄动力和后劲。一是下好“先手棋”。超前介入，明确专人靠上***，在项目立项、审批等环节实行全程代办制、当好参谋；认真做好项目选址、用地等配套条件的落实，提高签约项目履约率、资金到位率。目前，总投资5.9亿元的河北瑞兴酒业枣酒项目，已协助企业完成营业执照注册、机构代码证办理、税务登记、银行开户等相关手续的办理工作；总投资5亿元的轩鹏陶瓷釉面砖项目已入驻陶瓷工业园，待企业征地资金到位后，启动土地征收工作。进一步加快机构派驻步伐，优化审批流程。建立点对点沟通联系机制，根据职能分工和流程为企业提供“一站式”办公、“一条龙”服务，提高工作效率、减少企业负担，形成园区服务合力。二是做好“保育员”。开通重点项目“绿色通道”，落实急事急办、特事特办、一事一议、现场办公、联席会议制度，推行一个项目“一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，为泰成三期、温氏畜牧、路桥路博、瑞星酒业、轩鹏陶瓷、建邦克拉、铭润、银泰、国美等项目建设提供覆盖全程、全天候、无缝隙“保姆式”服务，全力推进项目建设进度。三是构建“助推器”。实行领导分包机制，按照领导包片、一般人员包企业的原则，严格落实日汇报、周督导、月调度工作机制；按照“两不见面一设计”的原则，专人专责为项目跑办帮办相关手续，让企业少跑腿、少犯难。目前，凯泽丰、昌隆管道、启帆教学设备、恒泰晟源环保设备、河北盐百户外休闲用品、鑫龙教学设备、金星气雾剂等项目进展顺利。实行动态促建机制，动态掌握建设项目前期筹划、进展，建立项目退出和增补机制。通过项目促建，明确对没项目、缺资金的企业启动劝退程序，腾笼换鸟；对少数长期圈而不建、建建停停的“马拉松”项目亮“黄牌”，依法启动收回闲置土地程序，提高土地利用率。确保一些符合产业政策、投资强度大、发展前景好的大项目、好项目有地可用，尽快落地生金、投产达效。