房县加强住建系统小散弱事业单位优化整合工作

为进一步优化编制资源,调整职能体系,理顺城市建设和管理体制,房县县委编办围绕全县经济社会发展大局,主动作为,整合住建系统“小散弱”事业单位,不断优化机构设置,调整资源配置,切实为民生服务保驾护航。

一是积极调研,厘清底数。通过广泛调研摸底,系统梳理、摸清住建系统各事业单位机构规格、职能定位、人员结构,强化问题分析,梳理“小散弱”事业单位内部机构编制、日常运作、实有人员等具体情况,将3名编制以下、机构设置过于分散、职能萎缩的事业单位纳入优化整合范围。

二是制订方案,有序推进。县委编办切实加强组织领导,夯实工作责任。通过几轮梳理和实地调研走访,在与主管部门充分协商一致的基础上,起草了相关事业单位整合方案,通过“小散弱”事业单位整合撤并,共精简住建系统事业单位机构数4个。

三是明晰职能,发挥作用。按照“党建引领、政事分开、精简机构、提升效能、分域推进”的原则,整合县建设工程质量监督站、县建设工程造价管理站、县墙体材料革新与建筑节能办公室、县装饰秀行管理办公室5家“小散弱”事业单位职责,组建县建设工程服务中心,通过重新明晰“三定”规定,确定职能职责边界,让建设工程领域更好发挥职能。

通过此次整合工作,县住建系统下属事业单位由原来的11个优化整合为7个。职能赋予更加准确,功能定位更加清晰,增强了系统性、整体性、协同性,进一步提升了全县民生保障服务水平。(房县县委编办 袁孟洋)