我市实施队伍提升计划引深四带头四过硬活动

　　在组织部门四带头、四过硬活动中，我市立足组工干部队伍实际，在总结以往八个一素质提升计划等经验的基础上，全面实施队伍提升计划五项系列行动，进一步加强组织部门自身建设。

　　开展党性锤炼行动，定期开展系列专题活动，使组工干部增强党性修养。一是开展忠诚教育。每年至少两次组织组工干部到全市及周边党员干部教育基地接受爱国主义教育、革命传统教育和廉政警示教育，强化组工干部党性锻炼。二是扎实开展群众路线教育实践活动。扎实开展一联五组工干部下基层活动，要求组工干部每月至少下基层2个工作日，使组工干部在密切联系群众中提高群众工作能力，改进工作作风。三是加强典型教育。引深学习李林森、王彦生等组工干部的先进事迹，深入剖析全国全省近年来违反组织人事纪律的典型案例，引导组工干部坚持原则，公道正派。

　　开展素质提升行动，周密制定学习计划，全面加强组工干部的学习，打造全能型组工干部。每周组织一次集中学习，每周五下午组织组工干部集体学习，系统学习政治理论知识，学习组织工作业务。每月举办一期业务讲评，每月安排一名组工干部讲解业务知识，由部领导和组工干部进行点评，提出意见建议，形成互相提建议、互相学业务的良好氛围。每季开办一期组工讲堂，聘请上级组织部门、其他部门单位的业务能手进行专题辅导，开展经济、法律、财经等方面的知识培训，提高组工干部的综合素质。每半年开展一次组工论坛，组织全体组工干部就近期业务进行研究讨论，总结新做法，提出新措施，全面改进组织工作。每年组织一次业务培训，组织组工干部脱产接受组工业务、党政管理等系统培训，不断提高组工干部业务水平和综合素质。

　　开展岗位练兵行动，全面实施两个竞赛、两项考核，提高组工干部创新能力和业务水平。一是开展组织工作创新项目竞赛。各科室结合工作申报创新项目，部务会评审确定重点创新项目，并随时关注优秀创新项目的推进情况。年终开展创新项目评比，从中评选出优秀创新项目进行表彰并向上申报评选。通过实施项目创新，进一步培养锻炼组工干部的创新能力。二是推行理论研究竞赛。部机关结合全年工作要点确定研究课题，各科室和组工干部全部领题重点突破，推动组工干部钻研业务、思考工作，以理论创新带动工作创新。三是落实每季两考绩效考核和年度目标责任考核。年初将工作任务进行细化分解，明确责任人和推进时限。每季度开展理论学习考试和工作绩效考核，测试组工干部的理论学习成果。考核各科室和组工干部工作进展情况。年终组织目标责任考核，考核结果作为个人评先评优、提拔人用的主要指标，提高了组工干部工作的积极性。四是开展最佳科室评比。扎实开展作风大整顿、环境大整治，每季度组织最佳科室评比，从考勤纪律、工作完成、作风面貌、环境卫生等方面进行评比，争夺流动红旗，督促组工干部进一步提高效能。

　　开展团队塑造行动，以建设人文组工、团队组工、和谐组工为目标，树立组工干部团队意识。一是举办竞赛活动。结合业务举办知识竞赛、演讲比赛等活动，劳逸结合，寓教于乐，营造快乐工作的氛围。二是开展团队训练。每年组织拓展训练，组建羽毛球、篮球、乒乓球队，组织团队训练、友谊比赛，增强组工干部的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。三是加强组工文化建设。设立组工文化墙、组工荣誉室，倡导积极向上的组工文化，激发团队活力。

　　开展人文关怀行动，全面落实四个一活动，关心呵护组工干部，引导大家快乐工作、健康生活。一年一体检。坚持每年五月份组织一次健康体检，引导组工干部形成健康的生活方式；一年一休假。认真落实国家工作人员休假制度，科学解决工作矛盾，做到劳逸结合；一月一本书。开展组工干部读书活动，定期向组工干部推荐优秀人文社科类书籍，提高组工干部的人文素养；一季一谈话。推行领导谈心谈话制度，及时掌握组工干部的思想状况和诉求，做好心理调适工作，推动组工干部成长进步。(申小锋  侯娜娜)