区统计局五项措施抓好机关效能建设

    区统计局采取“五项措施”抓好机关效能建设。一是制订《2005年干部学习制度》，把干部的学习和教育培训工作纳入年度工作目标考核。二是完善《东宝区统计局机关管理制度》，对财务政务，小车管理，工作绩勤等方面进行了详尽的规定，同时还建立了赏罚分明的激励机制，制订了《年度考核制度》，从德能勤绩廉上对干部进行了公开公平公正的评价和考核。三是制订《薪酬管理实施办法》，将全局划分为五个内部核算单位，并将财政预算经费按人头划拨各核算单位，推行财务公开，实行经费包干。四是加强统计基层基础建设和法制建设，采取强有力措施确保统计数据质量。五是层层签订工作目标责任状，将每一个干部职工全年的工作进行了量化和细化，以此推动统计工作的全面发展。
    通过“五项措施”的建立和落实，每一个干部职工感到既有压力，也有动力，目前各队、站、科(室)积极主动开展调查研究，全局上下形成了一种浓厚的学习和钻研业务技能的良好氛围。