不是富二代要做创二代

    我们通常会把一些因为父辈创业成功、一出生就有着丰厚物质生活的这样一代人称为“富二代”，在社会上这个词多少带有一些贬义，因为一旦贴上这个标签，可能就代表了“不思上进”“挥霍无度”等等，今天我们要说的这位是东西湖天仕达电器有限公司的董事长，面对富二代这个有些不客气的称呼，他毫不犹豫的表示拒绝。

    钟辉：“我叫钟辉，今年27岁，我是武汉天仕达电器有限公司的董事长”。

    年仅27岁却已经成为公司的董事长，很多人对钟辉的经历表示惊叹，但是对他来说这却是一个无赖之举，在他23岁那年，父亲突发疾病成为植物人，在没有任何准备和交接的情况之下，他临危受命，从学校休学进入了公司。

    钟辉说：“首先我是从车间开始做起，了解企业的产品，了解整个产品的一个运行的模式，然后在慢慢的走向市场，对整个市场做一些相关的了解”。

    从车间的基层员工到中层运营再到高层管理，钟辉花了三年的时间把公司的业务摸透，到了第四年，他开始运用自己年轻的眼光作出了一些新的改进。

    钟辉：“这以前是普通的低压输电柜，现在是我们在第二部分做一些改良，加进了一些传感系统和一些通风系统，做成了智能配电柜”。

    为了改善以前公司客户面窄，因收账款过高的问题，钟辉经过一番调研之后，又在服务对象和经营范围上做出了改进。

    钟辉：“在我经手这个公司以后，我们就增加了一项业务，就是电力工程总承包。在这一块我们客户面向更广了，就包括了所有的房地产商，还有一些工厂的一些投资建设。这一块的话，所有的，只要用得着电的地方，都会用到我们这个箱式变电站”。

    因为有在基层学习摸爬滚打的经验，钟辉的这一系列改革也取得了成效。

    钟辉：“第三年的那个时候，我们公司的效益大概一年在5千万左右，现在我们的营业额大概在9千万近一个亿”。

    对于钟辉来说，虽然公司是他的父亲一手创办，但是他感觉到身上的担子很重，不仅要做出成绩告慰父亲，更要对公司上上下下100多名员工负责。

    钟辉：“公司的员工，以前所有的员工都是跟着我爸一起打拼了这么多年，做到现在这个程度，不能因为这个我的接手，接班，让他们过得没有以前好”。

    现在钟辉一边在老家天门扩大厂房建设产业园，一边在武汉寻求新的突破，虽然身家上亿，但他还是急着要和富二代这个标签划定界限。

    钟辉表示：“我就是利用父亲留给我的现有的一些资产基础，或者是社会资源的基础上面再次创业，我其实并不认为自己是一个真正的富二代，反而我到觉得像是一个创二代”。