为充分发挥网格员和联户长“千里眼”和“顺风耳”的作用，织金县金龙乡大力实施人员选用、人员培育、人员激励“三项机制”，着力推进“一中心一张网十联户”实体化运行，打造“管得住”“管得好”“管得精”“管得细”的工作格局，高效推进基层治理服务化水平。

一是强化人员选用机制。人员的选用对推进“一中心一张网十联户”实体化运作起着关键性作用。在选用机制上，金龙乡注重择优选用和人员的多元化，从党员代表、人大代表、寨老、族长、村级高素质人员、村级后备干部、离退休干部以及群众推荐公认人选等八类人员中共选用了196名网格员，739名联户长。通过运用不同群体的身份属性以及群众感召力，有效解决群众的操心事、烦心事、揪心事，不断提升基层治理的高效性，着力构建小事一网解决，大事全网联动的工作格局。

二是强化人员培育机制。金龙乡以村为单位，采取联系领导牵头、村委进行组织的方式，将网格员、联户长的工作职责、工作方法、信访维稳、化解矛盾纠纷、宣传疫情防控、用火用电安全等知识作为培训内容，定期对开展集中培训，不断提升网格员与联户长的业务工作能力。在联户长与网格员的联动配合下，截至目前，全乡共开展政策法律宣传 1232 次，排查村级道路交通安全隐患处理 65 起，排查矛盾化解纠纷45起，协助网格员、社区民警开展外来人员基础信息釆集630条（次），配合相关部门开展黄、赌、毒等社会治安问题排查整治25次。

三是强化人员激励机制。不断完善网格员、联户长激励考核机制，严格落实激励措施，有效激发基层社会治理“一池春水”，激发网格员与联户长内生动力，确保“一中心一张网十联户”实体化运作更加高效。目前，金龙乡通过党代表、人大代表平台，民政渠道，积极争取协调资金4.08万元和救助物资106件对网格员、联户长进行补偿和补助；共有8名联户长列为党员发展对象进行重点培养， 32名网格员、联户长纳入村“两委”干部后备人才库， 作为干部使用培养的推荐人选。

下一步，金龙乡将持续完善“一中心一张网十联户”机制，持续做好矛盾纠纷排查化解、治安问题排查整治、公共安全隐患排查整改等主责主业，确保“一中心一张网十联户”基层社会治理机制规范化建设、实体化运行，不断夯实基层群防群治工作基础，提升基层社会治理能力和水平。