达川区卫健局修缮工程项目内部审计实现三个转变

近年来，达川区卫健系统修缮工程项目逐渐增多，截止2019年4月，全区卫健系统共实施修缮工程项目57个，开展内部审计57个，制作发出审计报告57份，提出审计建议80条，修缮工程项目内部审计率达100%，审计总金额达316.51万元，审减资金金额达25.86万元，审计建议全部落实。通过内部审计，既维护了项目施工单位的合法权益，又维护了医疗卫生单位的合法利益，保证了项目财务收支的真实性、合法性，提高了资金使用效益，修缮工程项目内部审计实现了“三个转变”。

①把准关键点位，从数量向质量转变

从转变工程量价审计工作思路入手，把准修缮关键环节的监督审计，重点针对修缮工程不合理、效果不佳和闲置浪费等问题提出审计意见，提高了内部审计质量。

②监督关口前移，从事后向全程转变

从项目工程事后监督转向事前审批、工程承包、工程结算、资金使用等重点领域进行全过程监督，严肃查处规避邀标、围标串标、损失浪费、虚假工程量和涉嫌利益输送等行为，重点针对过程管理、资金控制、办理审查批复、工程验收启用等方面不作为、慢作为、乱作为等问题提出审计意见，提高了内部审计监管水平。

③摆脱具体事务，从实施向监管转变

从重项目实施环节转向监督和控制邀标管理、合同管理、质量管理和资金管理等监管关键环节，提出审计意见，纠正错误，及时整改，充分发挥审计监督作用。