肃宁县局五项举措强化组织收入工作

　　一是统一思想，高度重视组织收入工作。认真落实全市税收分析会商会议精神，市局会议结束后，及时召开专题会议，组织税政、征管、收入规划、税源监控及各分局，学习会议内容，传达会议精神，把握工作重点，确保把思想和行动统一到市局工作要求上来。同时，结合本单位“7+2”工作开展情况，深入分析工作短板，研讨改进举措，细化分工，压实责任，确保按要求完成组织收入任务。二是明确重点，加大工作落实力度。该局以土地增值税清算、“两业”专项纳税评估、“以电控税”专项评估、企业所得税汇算清缴、疑难案件及停产一年以上企业欠税清理等工作为当前组织收入的重点，组织召开由一把手、主管局长、税政股、征管股、应对分局、征收分局等部门负责人参加的专题会议，分析、研究工作任务，确定工作思路，同时组织各股室、分局相关业务人员对工作流程、岗位职责具体剖析，进一步明确基础管理岗、税收分析岗、风险应对岗、风险应对团队等的岗位职责和工作任务，同时，注重业务培训，提高相关人员业务技能，确保全面掌握政策要求和软件操作要领，确保各项工作进度和质量的双提高。三是夯实基础，做好税源摸底调查。完善以图控税软件信息，提高500平米以上土地的关联匹配率，完善公路两侧等重点区域的图斑信息，提高税控软件精准度。成立税源调查小组，由收入规划部门牵头，税源监控、税政、征管及各分局配合，按照重要税源、主要税种、重点企业三个维度，对全县税源进行全面摸排，分类列明信息，精准预测税款，做到收入清、底数明。四是强化应对，加大风险自主识别力度。树立“抓风险就是抓收入”的理念，在应对市局推送风险的基础上，强化自主风险识别，发挥综合治税作用，以县域特色产业、税源大户、重点行业等为重点，强化部门沟通，及时从财政、国税、国土、住建、房管、电力、市场监督管理局等部门获取建设项目用地、“三所”登记注册情况等第三方信息，加强案头审核，自主识别风险纳税人开展评估应对，同时，税政、征管及收入规划发现涉税风险问题，及时推送至税源监控部门，确保风险的扎口管理。五是堵漏增收，强化欠税追缴工作。依照金税三期系统，逐户核对底册报告表中的疑难案件，提取税种、税额、所属期等关键数据，分析欠税形成原因、欠税人清缴能力，研究定制针对性的清缴方案。建立欠税户管理台账，组织人员对欠税企业进行实地核查，尤其对工资虚列、材料成本虚列问题，“两业”预收款、保证金等款项的涉税问题等进行调查。（刘辉供稿）

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