清河县地税局三措施推进绩效管理工作

    一是加强学习。将绩效管理工作列为“一把手”工程，局长亲自部署每个阶段工作，选调精干力量成立绩效管理领导小组，召开绩效管理工作培训会2次，组织各部门绩效员集中学习上级文件，向干部职工征集意见建议33条。二是明确职责。按照省、市局下发的指导性文件，填报各项指标情况，各股室、分局对所定指标逐个梳理，比照工作规范和工作流程，不断进行修改、完善，达到绩效指标全面具体、切合实际、可操作性强、分值合理的要求，共制定部门共性指标7项、个性指标55项，确保部门职责明确，指标落实到人。三是制定制度。研究制定了清河县局2016版《绩效考评办法》、《绩效考评加减分规定》等制度，成立了绩效考评委员会，明确了考评主体、计分公式、考评程序等具体规则，通过严格绩效考评程序，确保绩效管理工作取得实效。（来源：市地税局）