成安县供销社2013年工作总结2014年工作谋划

成安县供销合作社联合社

二0一三年工作总结二0一四年工作谋划

一、二0一三年工作总结

今年以来，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻落实***40号和市政府30号文件精神，以科学发展观统领供销社发展全局，以把供销社办成真正农民合作经济组织，打造全新供销合作社为目标，坚持合作社原则和服务“三农”宗旨，深化供销社改革，创新供销社体制机制，增强企业活力，确保了全社系统稳定发展。截止10月底，系统完成商品购进总额55500  万元 ，占年计划98.1 %；完成商品销售总额54300万元，占计划 98%；农副产品市场交易额完成4000万元，占计划的 99%；再生资源收购总额完成3200万元，占计划的 98.8%。

回顾一年的工作，主要有以下几个方面：

（一）基层组织体制改革成效显著

按照上级文件精神，我们多次召开专题会议认真研究，细致谋划，成立了县社一把手挂帅、主管主任亲抓、相关科室负责人参加的基层社组织体制改革工作领导小组，抽调精干人员深入乡村调研，了解产业布局，掌握参社成份，为基层社组织体制创新涵养资源。并同当地乡、镇政府及村两委密切沟通，交流情况，广泛征求意见，寻求工作支持，为工作进行创造良好条件。先后以城关社、柏寺营社、辛义社为试点，依程序进行了体制改革。其中城关供销社吸纳5个专业社和农民经济成份参社入股，成效显著，引起较大反响和社会关注。在此基础上，我们主动向县委、政府汇报工作，形成共识，依据《成安县人民政府办公室关于深化基层供销社组织体制改革的意见》，按照“充实完善、填补空白”的思路，对已改革的成安镇、柏寺营乡、辛义乡供销社规章制度进行了完善；对与成员的业务经营合作具体给予指导；对成安镇的苹果专业社、柏寺营乡的永江龙粮食种植专业社及其它农民的入社工作进行了协调；结合县“吨粮县”建设，就供销社在保证农资安全供应的作用向政府汇报情况，力求政策倾斜；帮助成安镇所属鹏瑞蔬菜专业社完成省社项目数据入库工作，促进了已改革基层的稳定健康发展。经验总结，对口交流，实现了改革的良性互动。在有供销社建制的乡镇，以原漳河店供销社为依托，吸收市、县龙头企业成安县兴东种养专业社及邯郸市瑞田农药有限公司，农村综合服务站、农民种养大户组成漳河店镇供销合作社。以原北乡义社为基础，吸纳成安县智成棉花专业社、店上飞虎养鸡专业社、乡村综合服务站参社入股，成立北乡义供销合作社。以原商城供销社为平台，以商城小麦、玉米种植专业社、北郎堡村粮菜种植大户、乡村综合服务站为主题组建商城镇供销合作社。在没有供销社建制的李家疃镇、长巷乡、道东堡乡，以当地专业合作社，规模种养殖企业为龙头，吸收村两委成员、乡村经济成份参与组建农合联分会、专业合作社联合社，依照相关合法程序成立供销合作社。目前，全县9个乡镇均成立了基层供销社、农合联分会及专业合作社联合社，并已挂牌运行，实现了组织机构完善，规章制度健全，办公设施齐备。

（二）“新网工程”建设扎实推进

    按照省社构建“蘑菇圈”发展规划要求，进一步提升和扩大日用品、再生资源、农资等连锁配送经营网络。日用消费品连锁经营网络以食品、百货、日化、婚庆用品等四大类商品为主体，充分发挥现有经营网络优势，实行“一网多用”，积极开展连锁配送服务。2013年共销售食盐 1520 吨，烟花爆竹460万元，日用消费品销售总额12100万元；再生资源绿色回收经营网络认真贯彻落实《邯郸市再生资源回收管理办法》（市政府136号令），在县再生资源回收体系建设领导小组及管理办公室的领导下，执法稽查队对全县再生资源回收站点及流动收购人员进行清理整顿，规范管理和行业行为，全年销售再生资源2310万元 ；农资配送经营网络一方面充分发挥农资商品连锁经营营销平台的职能作用，以城关供销社为龙头，以基层门店为依托，以农家店为基础，以上级公司和生产厂家为后盾，开展直销配送；另一方面充分利用乡、村服务中心开展农产品协作经营，积极搭建农产品销售服务平台，搞好淡储旺供、打击假冒伪劣、平抑农资价格，促进了我县农业增产农民增收，全年组织供应化肥70050余吨、农药310吨、农地膜350吨、种子16万斤。

（三）资产运营质量稳步提升

切实加大企业内部监管，建立健全企业内部各项管理制度，完善企业财务、投资和风险控制机制，加强内部审计监管，严格规范企业行为，提高管理水平，做到依法合规经营，防止社有资产流失，使财务管理工作更加规范化、制度化、经常化；同时切实加大社有资产开发力度，积极盘活盘优现有资产，对基层单位闲置仓库进行改造和对外租赁或项目合作开发，提升运营质量和效益。

   （四）党建维稳工作健康发展

进一步深入开展创先争优和学习型党组织建设活动，完善规范干部作风建设和党风廉政建设等有关规章制度，积极丰富党员组织活动，增强了党组织的凝聚力、战斗力和向心力。同时，努力做好信访矛盾排查工作，全系统层层建立了群众工作室，为职工排忧解难，千方百计化解各类矛盾，确保了系统稳定。安全生产综合治理工作通过加强领导，提高认识，搞好安全防范，杜绝了各类事故发生。社风行风风建设通过面向社会进行社风践诺，接受社会监督，树立了供销社良好社会形象。工会、共青团、计划生育、安全保卫等各项工作紧紧围绕县社总体目标，各司其职，积极工作，保证了全社的稳定发展。同时，把提升供销形象做为2013年重点工作之一，各单位做到外树形象，内强素质，特别是各基层单位，临主要道路的单位要求刷新供销社牌匾，打出供销社招牌和社徽社标。

二、存在的主要问题

一年来，我社各项工作扎实推进稳步发展，但还存在一些问题和差距：一是基层供销社的改革还不彻底，有待深化；二是历史遗留包袱依然沉重，资金不足，制约了企业发展；三是连锁配送规模不大，为农服务实力薄弱，工作进展不平衡等等。这些问题有待我们在2014年工作中认真研究解决。

三、二0一四年工作谋划

工作思路是：深入贯彻落实***40号文件、省社61号文件和市政府30号文件精神，紧紧围绕县委、县政府的工作部署及上级社下达的各项任务，深入推进“新网工程”和“两大工程”建设，强化为农服务，创新体制机制，不断提升供销社实力、活力和竞争力，全力打造全新供销合作社。

重点抓好七项工作：

（一）搞好农资销售，着力为农服务。一是及早准备，积极组织货源，确保全年农业生产用肥需求；二是不断完善农资经营网点，提升服务内涵；三是协调配合好有关部门，齐抓共管，整顿农资市场，维护好市场秩序；四是坚持以服务为宗旨，市场为导向，效益为核心，不断改进工作方法，提高服务质量;五是搞好化肥淡储工作，确保明年全县农业生产生产用肥。

（二）深入推进供销社改革

按照***40号文件、省社61号文件和市政府30号文件精神，切实增强加快供销社改革发展的责任感和使命感，加快推进组织创新、经营创新和服务创新，全力打造新型供销合作社。一是抓好机关改革工作，强化服务功能，认真履行指导、协调、监督、服务、教育培训职能，推进开放办社；同时抓好社有资产管理，统一经营和管理全社资产，确保社有资产保值增值。二是逐步建立和完善供销合作社组织机构，强化农合联工作职能，真正发挥其领办、指导、培训等服务作用。要建立培训中心，重点搞好对专业合作社，龙头企业和专业协会负责人的培训。三是大力推进基层组织体制创新和县域商贸综合体“两大工程”建设。按照“政府主导、供销社主办、农民主体”的基本方针，加快供销社快速发展步伐，建设民有、民管、民享的基层组织，提升供销社综合实力和为“三农”服务能力。在争取政策支持的基础上筹建村镇综合服务中心建设。在加强基层社改革的同时，培育靓点，打造精品，以此辐射、带动和彰显基层社建设。继续对成安县绿帅蔬菜种植专业社年产蔬菜1350万公斤、产值7500万元的1158亩无公害蔬菜种植加工基地项目和成安县东野庄葡萄种植专业社1000亩种植园区和交易市场进行帮扶，使其成为有看头、有想头、有干头、有奔头的供销社改革成功模式

（三）强力推进“新网工程”建设

巩固完善好现有的日用消费品、农资、再生资源、农副产品四大流通经营服务网络，提升连锁配送服务质量，依托现有的配送体制，培育区域龙头企业，物流配送中心，加强连锁超市和便利店农村零售终端建设；谋划组建农资仓储配送中心，继续完善县、乡、村三级农资连锁配送网点，建立统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店；认真落实市政府136号令，强化对再生资源市场管理和清理整顿，积极筹建大型再生资源综合交易市场，并在主城区规划建设绿色回收亭；充分发挥农副产品经营服务网络的优势，为我县农副产品经营搞好服务，把企业做大做强，打造高品质龙头企业。

（四）加强社有资产运营监管

首先抓紧彻底解决企业改制后的遗留问题，完成土地确权登记，杜绝社有资产流失。二是建立科学的资产管理制度，加强内部审计监督，提高管理水平，强化社有资产监管，确保资产的保值增值，全面清查社有资产，重估固定资产价值，进行登记备案，核定企业资产占有量，清理不良资产。

（五）加大项目开发建设

加大项目建设工作力度，落实责任制和目标，明确专人负责，重点抓好再生资源综合交易市场、城镇商贸综合体、农资配送服务中心、社区综合服务中心等项目建设。

（六）全面搞好党的建设

继续深入开展好创先争优和推进学习型党组织建设，坚持把活动与贯彻党的“十八大”精神结合起来，坚持理论联系实际，深入推进工作，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，坚持不懈地对党员干部进行党纪党规廉洁从政教育，落实好党风廉政建设责任制。着力抓好党员干部的思想品德教育，突出抓好行风评议和精神文明建设，切实加强领导班子建设，加强机关干部队伍建设，不断增强为农服务意识，转变作风，求真务实，全面打造供销社新形象。

（七）确保全社安全稳定

完善制度，落实责任，严格各项措施，力保安全稳定，建立健全稳定的长效机制，坚持对高危场所、外租仓库门市和重点商品、重要财产的安全管理，落实好安全责任，做好安全隐患的排查，杜绝重大安全责任事故的发生。同时抓好信访稳定工作，认真听取和了解职工诉求，把问题解决在基层，确保不发生非正常上访和群体性上访事件，为全县和谐稳定做出应有贡献。

                       二0一三年十一月八日