秦皇岛开发区管委副主任郭晓城对城发局2015年工作提出具体要求

　　一是加强项目监管，规范运作程序。各项城建工程要严格按照相关法律法规和基本建设管理程序运作，按规矩走，照规定办，严把程序关、质量关、安全关，确保不出现任何纰漏和差错。提前准备、有序推进各项城建工程，突出抓好戴河生态园非景观段建设工程及农村人饮工程建设，切实抓好农村面貌提升、城乡一体化垃圾收运设施建设，狠抓205国道环境整治，促进环境景观不断提升。二是加强城市管理，优化城区容貌。准确把握城市管理的新形势、新任务、新要求，把开发区工委、管委的决策部署，细化为推动落实的工作举措，突出源头管控、主动管理及前置防范，健全长效管理工作机制，全面落实城管、园林、环卫、市政、交通、水务等的徒步巡查和专人看守，管理从严、从细、从精、从实，确保城区环境始终保持干净整洁、秩序井然，推动城市管理创特色、上水平。三是引入承包机制，创新管理模式。鉴于卢龙县政府主要领导推荐，积极学习借鉴卢龙县城市管理市场化运作模式，谋划并推进开发区园林、市政、环卫作业养护的市场化运作机制，搭建监管、检查、考核、评比的平台，制定标准，加强检查，严格考核，落实奖惩，按照服务质量给付相应等级的服务费用，逐步实现“管干分离”，促进城管工作良性健康发展。四是强化队伍建设，展示优良形象。班子成员要牢固树立全局观念、大局意识，增强凝聚力和战斗力，形成干事创业的整体合力。干部职工要求真务实，无私奉献。把提速增效作为工作的主基调，大力发扬干事创业为民的良好风气，增强复命意识，提高执行落实能力，切实做到发展目标切实、工作措施扎实、工作作风务实，促进工作扎实开展、有效推进，争创一流业绩，展示一流形象。