顾高镇360度考核体系激励干部担当作为

今年以来，顾高镇引入“360度”考核法，构建日常工作考核、关键指标考核、年度综合考核“三考一体”体系，通过月度实绩打分、季度考核评等、年度综合定级，充分调动干部干在平时、比在平时、优在平时的积极性，激发全镇上下干事创业奋斗激情。

一是坚持干什么考什么，确保比有目标干有方向。明晰指标内容。平时考核内容包括本职工作、重点工作、作风建设三个方面，本职工作为个性指标，重点工作为动态指标，底线工作为共性指标。自主命题答卷。各条线聚焦职能职责、主责主业，根据条线考核总分细化每月工作任务，根据任务的难易程度、精力投入、业绩贡献等赋予不同分值。鼓励创先争优。发挥考核指挥棒作用，围绕中心工作，提高难度系数，增加加分指标，确保目标定得有高度、具象化，推动经济发展高质高效、乡村振兴赋能赋效、基层治理有力有效。

二是坚持全流程可视化，确保比在经常干在平时。全过程***督导。镇考核办每月必检重点工作、必查作风建设。月中对工作完成情况进行***，对相对滞后的进行提醒督促；月底对各条线所完成情况进行打分，出具督查通报。多维度考核评价。党政负责人充分考虑工作承担的轻重程度，综合任务完成情况、对全镇绩效考核贡献度等，对分管条线人员表现按照不低于0.5的打分区间先定格次后赋分，进行等级评定。均衡化推进工作。坚持以考核促提升，通过周调度会、月工作例会、季度点评会、年终述职考核会等制度，以周保月，以月保季，以季保年，推动重点问题及时化解、难点工作及时突破。

三是坚持重激励严约束，确保比出位子干出样子。营造 “九牛爬坡、个个出力”的干事氛围。科学合理运用考核规则，在绩效管理上实现人人有事做、事事有人做、镇村管理一体化，激发全体镇村干部干事创业的活力，凝聚跳起摸高的强大正能量。形成 “无为者、夜难寐”的行动自觉。平时考核结果为一般等次的，由分管领导及时谈话提醒，提出整改要求；对较差等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉谈话，直至调整工作岗位。保持“撸起袖子加油干”的超燃状态。落实考核结果运用，以重激励、硬约束、严考核的绩效考核机制为指挥棒，引导镇村干部在推进工作上抬高坐标，奋勇争先。