增城区持续深化派驻机构改革

　　今年以来，增城区持续深化派驻机构改革，优化完善纪检监察派驻监督机制，探索派驻机构“嵌入式”监督，把深化派驻机构改革制度优势，转化为解决管党治党突出问题的治理效能，进一步巩固和发展风清气正政治生态。

　　系统集成 突出派驻机构改革“一盘棋”

　　增城区制定区纪委监委派驻机构实行驻点派驻工作实施方案，按照力量均衡、以大带小、业务专长、任职回避、推动交流五大原则，重新调整划分综合派驻机构监督联系单位。

　　同时，突出政治监督，综合运用专项督查、信访受理、线索处置、谈心谈话、列席重大会议等多种方式，推动派驻机构深入一线，进行贴身监督、实质性监督，更好地发挥出“派”的权威和“驻”的优势。

　　专项协作 耕细耕好派驻监督“责任田”

　　为耕细耕好派驻监督“责任田”，增城区制定区纪检监察机关协作区工作制度，以5个纪检监察室为轴，辐射性联动14个派驻机构及13个镇（街），在全区形成五大协作区，把监督检查、审查调查、公检法协作配合等方面，纳入专项协作范畴，定期分析研判问题线索处置。由各纪检监察室结对联系派驻组，各派驻组结对联系镇（街）纪（工）委，在办案中遇到业务难题时，结对联系“室、组、地”（分别指监督检查室、纪检监察组、地方纪委监委），共同研究推动解决。

　　完善机制 协同提升监督质效“双促进”

　　建立定期会商机制，加强与监督联系单位班子成员谈心交流，共同研究全面从严治党工作，列席“三重一大”等重要会议，发现问题及时提出监督建议，推动监督联系单位严格落实全面从严治党政治责任。

　　不仅如此，增城区还创新推行“纪检干部+防疫专家”监督模式，发挥派驻机构“探头”优势，组建18个监督组，对全区所有集中隔离场所进行交叉检查，共同研判问题、共商整改措施。

　　挺纪在前 筑建队伍内部管理“铁围墙”

　　为筑建队伍内部管理“铁围墙”，增城区坚持把政治理论建设作为基础性、常态化建设，组织派驻机构干部参加纪检监察系统全员培训，建立跟班学习、岗位练兵、以案代训制度，提高派驻机构干部业务水平。坚持平时考核与年度考核相结合，将其作为派驻机构干部选拔任用、职级晋升、评优评先、奖励惩戒等工作重要参考依据。

　　此外，增城区制定印发区纪委监委干部监督暂行办法，列明42项禁止性规定，将派驻机构干部纳入监督范围，强化履职用权监督约束；要求派驻机构主要负责同志必须严格履行第一责任人责任，管好自己，带好队伍，展现纪检监察干部的良好作风和形象，增强派驻机构干部的“免疫力”，坚决防止“灯下黑”。

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