十年砥砺闯出阳煤化工转型新路径

太原化工新材料CCR3中央控制室

阳煤化工党政正职与基层企业签订《经营目标责任书》

全国首套年产５万吨三聚氰胺联产尿素装置在阳煤丰喜试车成功

寿阳化工乙二醇装置

整装待发的晋华炉

聚酰胺尼龙6切片

    煤化工，是以煤为原料，经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。煤化工产业不仅可以实现煤炭资源清洁高效利用，还可以部分代替石化产品。在中国这样一个“富煤、贫油、少气”的国家，发展煤化工，对于保障国家能源安全具有重要的战略意义。

    阳煤，全国最大的无烟煤生产基地，建企60多年来，累计为国家输送12.7亿吨优质无烟煤。阳煤集团党委书记、董事长翟红曾这样说：“煤炭人对煤有着深厚的感情，也最了解煤的价值。无烟煤不仅是上好的燃料，更是上好的化工原料。”的确，煤炭变为化肥、甲醇等基础化工原料增值约几倍，如果变为烯烃、聚乙烯醇等高端产品又可升值十几倍或几十倍。

    从白手起家到“国际龙头化工企业”战略版图雏形初具，阳煤集团走了十年。十年间，阳煤化工致力于挖掘煤炭的“原料”价值，让煤炭从“黑”到“白”，实现了煤炭的高效清洁利用。煤化工产业的异军突起，是阳煤集团“一主两翼七大板块”中的丰满一翼，承载着产业转型升级的重任，演绎着煤炭资源型企业向煤炭综合利用的能源集团发展的成功范例。也就是在2017年，作为山西最大、位列全国煤化工行业前三甲的煤化工企业，阳煤集团化工板块走出连续三年亏损的经营困局，实现了整体盈利。

    从无到有的能源转型之路

    对于能源大省山西而言，无论从资源型地区推动转型、构建现代化产业体系的角度，还是从能源革命推动煤炭变燃料为原料、实现清洁高效利用的角度，现代煤化工都是不二选择。而在过去的十年里，阳煤化工产业板块也在用自身的实践印证着现代煤化工在山西转型浪潮中的关键地位以及艰辛历程。

    2005年4月，阳煤集团第一个化工项目——氯碱项目开工建设，标志着阳煤化工起步。2007年，阳煤集团把做大做强化工产业作为推动转型发展的重中之重，结合企业自身特点，提出了“依托煤炭资源优势，加快低成本扩张”的发展思路。2008年7月，阳煤化工产业管理局正式成立，标志着化工产业成为阳煤集团的一大核心板块。

    到2012年时，先后并购重组丰喜集团、正元集团、齐鲁一化、深州化肥、恒源化工、巨力化肥、恒通化工、平原化工等，产业规模急骤增长，产业版图快速扩张，尿素、复合肥、甲醇、丁辛醇、PVC等产业形成。这一阶段，阳煤化工板块从零起步，艰苦创业，完成了从无到有、从弱到强的历史性跨越，走出了一条具有阳煤特色的煤化工发展之路。

    然而，现实总是残酷的，2012年，伴随着煤炭“黄金十年”的谢幕，中国煤化工企业遭遇了普遍经营困难的行业困境以及来自环保和安全等多方面的约束。阳煤集团化工产业同样不例外，初步形成产业规模后，2014年~2016年连续三年出现亏损局面，仅2016年就亏损了14.1亿元。

    在市场环境不利的条件下，坚持新建与并购双轮驱动，使阳煤化工产业虽然起步较晚，但发展很快，一路过关夺隘，成为集团一段时期内增长最快、增量最多、增幅最大的产业，也支撑阳煤从业界名不见经传到稳坐山西省最大化工企业交椅。

    “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”阳煤集团的决策者清醒认识到——我国的传统煤化工产能过剩，且其具有高能耗、高污染、附加值低的短板。所以，国家能源发展规划中，严格控制传统煤化工发展，淘汰落后产能，调整产业结构。

    为此，阳煤集团煤化工板块最初主要集中于以化肥产品为主的传统煤化工领域，直到2016年，化工产业管理局更名为阳煤化工集团公司，才实现从板块化经营到集团化运作。阳煤集团党委书记、董事长翟红不断强调，推进煤炭能源革命，拓展煤炭价值链，关键在于积极发展基于清洁转化的现代煤化工。

    目前，阳煤集团传统煤化工产品与现代煤化工、精细化工、化工新材料产品的销售收入比例已经由原来的8：2转变至现在的4：6，而且集团有重点地选择发展了甲醇制烯烃和煤制乙二醇两大新型煤化工产业。

    “眼下，我们不仅是全国煤制乙二醇行业中达产最快的企业，也是同行业中产品供应最稳定、单套生产能力最大的企业。”阳煤集团寿阳化工有限公司党委书记、董事长姜晋才告诉记者。据悉，目前，阳煤集团在深州化工、平定化工、寿阳化工均布局了煤制乙二醇续建项目，全部项目投产后，将成为全国最大的煤制乙二醇生产基地。

    从2005年起步到2008年开疆拓土、全面扩张，再到自2012年以来顶着煤价断崖式下跌和高负债率的压力一步步攻坚克难，可以体会到资源型企业谋求转型之艰难，亦可体会到传统煤炭企业取得转型实质性突破的自豪……寿阳化工副总经理荆计生颇为感慨地说：“有人说传统企业不转型等死，转型可能是找死。我觉得企业绝不能等死，等死就是拖延，毫无意义。”

    依靠科技创新占领行业制高点

    众所周知，现代煤化工以生产可替代石油化工的原料和洁净能源为主，是以先进的煤气化和液化技术为龙头的能源化工产业体系，与传统煤化工产业相比，装置规模大、技术含量高、产品附加值高，市场缺口大，可以补充石油化工产品的不足，是我国优化能源结构的重要途径。按照国家相关产业规划，我国现代煤化工业要走出一条与石油基不同的差异化、高端化、规模化、国际化的煤基化工发展路子，而改变目前终端产品结构雷同被动局面的关键在于重大关键性技术和装备的科技攻关。

    阳煤集团自加速发展煤化工产业以来，一直高度重视煤化工技术及装备的科技研发，积极与国内外顶尖高校和研究机构开展产学研合作，在煤炭气化、催化、智能化发展上取得了一系列领跑全国煤化工行业的重大突破。

    开创我国新型煤气化技术改造先河、世界首台采用水煤浆+水冷壁+辐射式蒸汽发生器的气化炉——晋华炉3.0就是由清华大学山西清洁能源研究院与阳煤丰喜、阳煤化工联合研发的创新成果。

    作为煤炭气化的核心设备，晋华炉3.0由于***了高硫、高灰、高灰熔点“三高”煤气化难题，一座炉每年可节约煤炭成本3000多万元，而且打破了国外技术垄断，受到了国内外用户的广泛青睐。仅2017年一年，阳煤化机已签约落地了14台晋华炉3.0，实现产值3.4亿元，为阳煤集团带来近一个亿的利润。这一革命性装备已经成为山西推动创新发展的名片。

    另外，“两炉两材一醇”是近两年来阳煤化工的主要创新成果。

    “两炉”即晋华炉3.0和R-GAS气化炉，阳煤化工与美国GTI、东华科技联手，利用美国航空航天技术，针对国内1500℃以上的高灰熔点煤，开发了R-GAS气化炉。“两炉”为全国煤化工行业解决高灰熔点煤气化问题提供了有效解决方案。

    “两材”即尼龙66和特种PVC（CPVC）两种新材料。据介绍，这两种新材料的核心原料和生产技术长期以来被国外垄断，阳煤集团太原化工新材料有限公司和昔阳化工有限公司正在对其核心原料进行研发试验，工业化量产后将打破国外技术壁垒，大幅降低其销售价格，改变这两种新材料在全球的生产格局。

    “一醇”是指阳煤集团正与天津大学、惠生工程联合开发的甲醇制乙醇技术，其1000吨级中试装置已在寿阳化工完成设备安装，预计2018年投产进行该技术的工业化验证。

    与此同时，阳煤集团对化工产业的科技创新方向也早已谋篇布局。气化、催化、智能化是化工板块创新驱动的三大路径。“我们要致力于打造化工4.0版，利用阳煤品牌和世界500强企业品牌效应，与全球、全国顶尖技术研发团队合作，推进气化、催化、智能化技术创新，坚持走高端化、差异化、规模化的路子，打造国际化的化工龙头企业！”阳煤集团党委书记、董事长翟红这样说。

    争当国企改革排头兵

    十九大报告指出，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。阳煤集团近年来在逐梦“国际龙头化工企业”的发展过程中，对标国内外同行业先进水平，在深化国企改革、提升自身管理水平上进行了诸多探索。

    面对2012年以来急转直下的煤炭市场和举步维艰的经营形势，阳煤集团在化工系统逐步先行先试国企国资改革和资本管理模式。2016年阳煤集团将化工产业板块进行整合，开始集团化运作，并成立阳煤化工集团。尤其是，2017年10月份，阳煤集团在阳煤化工先行先试契约化管理模式。

    “全面推行契约化管理，进一步深化管理体制变革，是集团公司组建化工集团，变职能管理为集团化管控以来，又一重大改革举措。要抓住这一轮深化改革的窗口期和机遇期，将契约化管理作为推进产业机制体制改革、提升管理水平和实现经营目标的重要抓手。”阳煤集团副总工程师、化工集团董事长、总经理冯志武对契约化管理的重要意义给出了这样的评价。

    今年，阳煤化工集团把契约化管理作为天字号工程，引领全年工作总体思路。如何处理好契约化管理“放”和集团化运作“管”的关系是推进契约化管理的难点和关键点。阳煤化工集团深刻领会契约化管理“放”和集团化运作“管”的关系，以考核目标精准、考核指标体系完备、考核方法科学、监管方法得当、激励约束到位为方向，不断创新实践，推动企业科学、高效、规范运行。

    负荷就是效益，高负荷意味着高产量。产量是企业工艺、设备、管理、融资、对外协调能力等方面的综合体现，哪一环做不好，产量都上不来。无论对生产企业还是试车企业，产量都是硬性指标。化工集团调度指挥中心根据市场及行业动态，及时指导企业调整产品结构和生产负荷，提升企业生产管理水平和装置运行效率。生产型企业加大产量、装置生产负荷考核力度，增大考核办法中产量权重，将全年计划分解到季、月、日，落实每日完成情况，并与单位工资总额和班子成员绩效薪金挂钩考核。以效益最大化为目标，根据原材料和产品价格变动情况及时核算成本，允许企业合理调整生产产品结构。

    资金是企业运行的血液。化工集团不断建立和完善适应化工产业实际的财务管理制度体系，强化资金管理，加大财务管控力度，大力推进资金平衡池的建设。同时，充分利用财务公司资金管控平台，逐步实现直联银行账户的全部绑定。企业日常经营结算全部通过直联银行账户进行，非直联银行账户只能用于还贷付息的结算和融资业务涉及的受托支付业务，逐步实行资金集中和票据池管理，提高资金和票据的使用效率。

    新建项目、创新项目是阳煤化工的新生力量，是未来化工产业新的利润增长点。化工集团狠抓项目投产达产，努力提升效益水平。今年，化工新材料、国泰新华、平定化工都面临由基建企业转为生产企业、企业管理上台阶等问题，化工集团总揽全局，充分发挥契约化管理的正向激励作用，既管进度又管质量，确保试生产企业早日达产达效。

    除此之外，为最大限度发挥资金对项目建设和运行的作用，化工集团全面审查项目资金支付情况，确保资金用在刀刃上。强化试车企业的生产运行效果管理，以产品产量及质量等级作为生产负荷运行的核心考核指标。

    正是在一系列改革，特别是契约化改革的推动下，阳煤化工集团实现着企业发展的华丽转身，自2017年四季度实行契约化管理以来，有力地推动了化工集团的各项工作，一举扭转了连续几年的亏损局面，2017年度实现营业收入576亿元，实现利润15543万元。今年化工集团继续加快推进契约化管理改革，释放出巨大红利，仅一季度就实现营业收入127亿元，比计划的93亿元增加34亿元，增幅达37%；实现利润3962万元，比计划-3373万元减亏增盈7335万元，逐梦“国际龙头化工企业”，阳煤化工，砥砺前行！(满浩程 曹宏杰 李华)

***