历下控股集团三项举措筑牢建设工地疫情防控安全线

为进一步贯彻落实国家和省市区关于疫情防控工作要求，切实加强对建筑工地疫情防控工作督导力度，全面压实各参建方疫情防控责任，历下控股集团迅速组织开展领导包挂项目、每日巡检等工作，察看集团所有在建项目工地疫情防控和安全生产工作，要求所属各单位建立健全疫情防控台账，压实主体责任，坚决守好门、管好人，坚持底线思维，强化风险意识，从严从细从实抓好工程项目疫情防控工作，坚决守护好员工生命安全和身体健康。

一是深化机制。包挂领导带头指导，督导落实工地疫情防控。集团所有在建项目全部分解落实到集团领导班子、中央商务区集团等相关负责同志，由包挂领导指导督促所负责项目的防疫工作，并明确责任项目部和具体联络人。自工地封闭以来，各项目包挂领导、集团安委办每日坚持到项目指导督促防疫工作，在保证隔离间距的情况下，采用现场实探、无人机查看等形式检查工地疫情防控管理的到位程度，并通过电话、视频等方式与项目负责人及工地值守人员等充分交流了解工地疫情防控和安全生产措施落实情况。对项目疫情防控存在的问题及薄弱环节提出意见建议，并要求项目部限时整改。同时及时反馈重要信息，协调解决项目防疫工作中遇到的突出困难和问题。

二是强化措施。实行网格化管理，压细压实防控措施。为更好落实疫情防控网格化管理要求，深入解决工地人群密集、人员流动性等管控问题，集团迅速构建起全项目全覆盖网格化管理责任体系，确保责任层层落实，形成一级抓一级的工作格局。自4月18日以来，各项目严格实行全封闭集中管理，31个项目集中管控总数超4000人，这些人员被一一落在三级网格化管控中，一级级落实好各项防疫措施，包括实施工地台账管理，确保信息全面及时更新与报送；现场保持封闭管理，严格工地人员出入；强化工地用工管控及物料运输管控；严格按照主管部门要求做好定期全员核酸检测；每日对建设工地生活区、办公区、作业区、物资材料、设备设施、项目用车等进行全覆盖消杀，强化生活办公区管理等。

三是细化保障。加强后勤服务，凝心聚力共克时艰。为保障封闭管理期间工人生活正常有序，集团所属中央商务区公司迅速行动，为一线项目同事做好防疫和生活物资保障供给工作。同时组织好施工总承包单位、监理单位、专业分包单位、劳务分包单位和其他有关单位协同作战、共克时艰，做好封闭管理人员的心理疏导，解决好封控在场地内工人的生活所需，严格执行“错时开工、错时就餐、错时盥洗、错时洗浴”等规定，避免人员聚集。

下一步，历下控股集团各项目将持续严格按照省、市、区疫情防控相关工作要求，强化责任担当，筑牢疫情防控防线，科学有序组织生产，统筹安排现有劳动力，最大限度确保建设“不松劲”“不断档”，坚决打赢建筑工地疫情防控攻坚战。（历下控股 张宝）