普济镇组织开展内部控制基础评价工作

为提高内部控制制度管理水平，规范内部权力运行，促进依法行政，普济镇采取多项措施，认真组织开展内部控制基础评价工作，以确保全镇内部控制基础性评价工作真正落到实处。

一是健全制度，加强管理。建立健全《内部控制建设工作方案》，对预算业务管理制度、收支业务管理制度、采购业务管理制度、资产管理管理制度、项目管理管理制度、合同管理制度等进行完善，明确相应职责职权，细化任务分工，形成了主要领导全面抓，分管领导具体抓，齐抓共管、层层负责的管理机制。

二是明确目标，落实责任。以各办公室负责人牵头，组织开展自查、管控工作，全面梳理各项制度，掌握全局内部控制基本情况，及时发现内控机制突出问题和薄弱环节，分门别类梳理，认真研究分析，查找原因症结，选准切入点和突破口，拿出切实可行的办法措施，有针对性地研究解决，汇总形成基础性评价指标、评价补充指标得分，并撰写评价报告。

三是加强监督，推动整改。各办公室要按照规定认真开展内部控制基础性评价工作，确保评价结果真实有效。镇内控领导小组会不定期的对各办公室业务进行抽查，对评价工作中发现的评价不实、弄虚作假等问题要严肃处理，对评价工作中遇见的困难和问题，要及时予以协调解决。（普济镇  朱雪）