武警上海总队转业干部投身地方建设事业

　　解甲不归田，他们凭着一股子豪迈和闯劲，开辟了人生第二战场。近日，在武警上海总队举行的军转干部座谈会上，百余名军转干部交流了他们转业后的人生经历。近十年来，武警上海总队1800余名转业干部在市场经济大潮中迎难而上、奋勇搏击，闯出一片崭新天地。

　　自主创业，从零搏出金饭碗

　　因为曾是军人，王波将拼搏视作座右铭。2004年12月，王波从武警上海总队七支队后勤处处长岗位转业。当年，他选择自主创业时，少有军转干部作出这样的决定。

　　创业之初，没有经验、缺乏创业资金，王波有的只是一股子干劲，他坚信能跳出农门打拼战场，也能驾驭企业征服市场。东拼西凑借钱、天南海北调研2005年初，王波用手中仅有的转业费和借来的20万元，入股一家主营市政工程建设的公司，开始了创业之路。春夏之交，公司让他负责一个绿化项目，由于上海进入梅雨季，工程很难在合同工期内完成。王波急了，只要天一晴，他就督促工人加班加点，人手不够时自己带头上。最终，工程提前两天完工。王波体会到干事果断，重合同、讲信用，是搏击市场的关键。2007年初，王波成立了一家属于自己的公司。公司能不能稳步运营？能不能赢得市场？既然决定干这件事，我就要争第一，把它干好。王波说。短短两年间，公司已获得二级资质，注册资金1200万元以上，销售额达5000多万元，利税200多万元。

　　自主择业，需要付出更多艰辛。2005年，原二支队后勤处长许立华倾其全部身家，独资成立上海裕联建筑工程公司。公司刚成立时没有业务，更没有收入，但每天租金、人力都需要很大开支。差不多一年里，他没接过一个像样的工程，公司举步维艰，许立华急得头发都白了。2006年底，公司承接了第一个项目迎来一线转机。许立华百倍珍惜，最终凭借过硬的质量和优质服务，为公司赢得利润，也赢得了声誉。此后，公司陆续承建多个住宅小区、工业厂房项目。2009年底，公司产值已达到1.2亿元，至今已接手近十几亿的项目。

　　王波、许立华创业之路，让此后转业的原七支队军医杨中奕多了几分自信。2005年，选择自主择业后，创办了自己的诊所。如今杨中奕已成为知名的中医针灸名家，先后获上海市新长征突击手、***奖章等荣誉。

　　分工不同，用心干事没区别

　　无论何种岗位，都是从零开始，当好学习者、探索者，才能在岗位上有建树。原七支队后勤处汽车修理所所长吴林松，转业到长宁区北新泾派出所，当了一名社区民警。

　　刚开始，吴林松总随身携带一本记事簿，每天记录工作中问到的、听到的、看到的各类信息，分析研判。久而久之，吴林松对辖区内一人一物都了如指掌。辖区内有一居民曾因***被刑拘，妻子是外来媳，一直不能申报入户。吴林松得知情况后，及时帮助申报，在较短时间内帮他们解决户口问题。该居民说：民警不仅不歧视我，反而主动关心解难，如果我再做对不起社会的事，就太不够意思了。

　　不可否认，军转干部想进入公务员队伍的比例高，师团职转业干部需安排适当职务的多，而随着地方行政事业机构精简，两者的矛盾越发突出。原六支队政委常先善转业时，也曾想过要实职安排。最终，他接受组织安排到嘉定区马陆镇工作，任副处调研员。他认真工作，现已为镇党委副书记。

　　岗位分工有所不同，用心干事则没有区别。如今已是崇明电力公司党委书记的刘永跃，曾开了2003年军转干部安置的先河：以正团职身份到市南电力公司当一名普通员工。刘永跃调整心态，从普通职员到青浦供电分公司党总支书记，再到嘉定供电公司任纪委副书记、书记，尽心做好每一项工作。

　　去年3月，刘永跃刚到崇明分公司，面临公司体制划转，发电厂与供电公司重组。1400名员工中，30岁以下只有29人，加之部分原有领导岗位干部不能安置，困难叠加，矛盾突出。刘永跃从教育引导入手，相继推出公平竞岗机制，择优选用，顺利推进体制划转。原十支队支队长印林，2004年9月转业到静安区街道武装部部长岗位。他针对区域内写字楼密集、人员思想活跃的特点，创设地提出楼层建班、楼宇建排的人民武装新措施，受到警备区、静安区一致肯定，并在全市中心城区推广。2008年，印林担任区城市管理行政执法大队长，恰逢静安区创建全国文明城区验收检查，他始终坚持一线，加班加点、沉着指挥，取得城管执法不失一分的好成绩，他还提出了执法顽症一事一策整治法，首创城区精细化管理的三包五定勤务模式，有效提升区域的市容环境品质。