锦江国际十年国资改革跻身全球第九亚洲第一

　　日前，锦江股份公告称，公司全资子公司上海锦江都城酒店管理有限公司已与一家印尼财团签署合同，授予其在授权区域内经营锦江之星连锁酒店的独家权利和许可。此前，锦江之星已进入法国、韩国和菲律宾等海外市场。

　　锦江之星品牌的续航出海，是锦江国际（集团）有限公司（下称锦江国际）全球布局，跨国经营组合拳的再一次发力。在权威机构最新发布的全球酒店集团300强排行榜上，锦江国际凭借1500余家酒店、23万间客房的规模跃至全球第九、亚洲第一。而在2003年，锦江旗下酒店的规模只有105家，排名居全球47位。

　　正是十年前的重组，通过资产结构调整，优化产业布局，赋予了锦江国际国际化发展的持续动力：2013年，锦江国际规模营收达485亿元，比2003年实现翻番，合并利润为17亿元，增长了三倍。

　　未来，我们希望中国人出境都能住自己的酒店，将锦江这个有80多年历史的民族品牌打造成国际知名品牌。这是锦江国际集团党委书记、董事长俞敏亮和锦江人的共同愿景。去年底，上海出台国资国企改革20条，目前锦江国际的具体改革方案已进入讨论审议阶段，将于3月公布。

　　国有资产变活

　　如不是国资国企改革和创新转型，锦江国际就不会尝到如今甜头。

　　2003年，锦江国际启动资产重组。2004年，集团整合三家国内上市公司，重组资产30多亿元，形成核心产业资本运营平台。2006年末，酒店集团H股在香港成功上市，募集资金27亿港元。这一笔资金，成为了当时和平饭店改造、锦江之星等核心产业发展的坚实后盾。2010年5月，集团完成锦江酒店（H股）与锦江股份（AB股）资产重组，基本解决内部同业竞争问题。2010年8月，锦江投资、锦江旅游注入锦江酒店。至此，锦江国际以一拖三模式实现核心资产整体上市，提升了集团可持续发展能力。

　　而近两个月内，锦江国际通过上海联合产权交易所挂牌，置入或置出包括华亭宾馆、锦沧文华等股权。这一系列的资产运作，让国有资本变得更活。从国际惯例看，大部分酒店集团一开始都是重资产或轻重资产结合，在强大的品牌竞争力发生效应后，逐步转向以酒店管理及品牌特许的轻资产业务为主。显然，锦江已经开始平衡起轻重资产关系。

　　记者从锦江国际获悉，锦沧文华大酒店是其历年逐步投资购入的，最终交易价值溢价约14倍。锦S公司（银河宾馆主楼）以12.62亿元的评估及交易价值挂牌。此前，集团先后受让了太平洋大饭店和华亭宾馆股权。通过旗下资产、资本、资金统筹，实则是锦江国际实现了国资布局的不断优化。在这流动的过程中，国有资本实现了增值，也为锦江国际的核心能力提高和国际化发展提供了有力的资金支撑。

　　实际上，锦江国际的轻资产计划正是应其商业模式定位而生。根据上海国资委提出的调整优化国资布局结构、促进服务业企业模式创新和业态转型，锦江国际的商业模式将主要聚焦锦江酒店和锦江资本，形成主业支撑性产业新兴产业梯次布局。据悉，锦江国际将做大做强酒店、旅游、客运物流三大核心产业以及地产、实业、金融等相关产业，推进盈利模式创新，促进集团传统服务业向现代服务业转型升级。

　　品牌辐射更强

　　如今，锦江酒店已覆盖国内31个省市的256个城市，在海外9个国家也有近400家酒店。但如果锁定全球更高排名位置目标，缩小与前几名巨头的差距，锦江国际必须在优势商圈扩大自己的地盘。为此，在以退盘活资产存量的同时，锦江国际还在稳步谋进画圈。

　　近年来，锦江国际陆续将西安西京饭店，武汉锦江饭店、昆明锦江饭店、上海太平洋大酒店收入囊中，投资建设了外滩华尔道夫大酒店。去年，锦江在创立锦江都城（Metropolo）中端商务酒店品牌后，收购了时尚之旅酒店管理公司，获得18个城市中心的21家商务酒店。整合旗下新亚大酒店、新城饭店，迅即建立了商务酒店品牌，未来3-5年计划发展至100家，重塑中端酒店的新版图。去年年底，老饭店达华宾馆在历经一年的改造后，以第一家锦江都城酒店的身份惊艳亮相上海滩，成为锦江都城的样板。它的华丽转身，拉开了锦江国际集团实施多品牌战略的序幕。

　　记者了解到，锦江旗下豪华酒店品牌北京岩花园二期工程正在稳步推进中，上海岩花园项目也已全面启动。此外，根据本市虹桥地区高星级酒店的品牌布局，以及大虹桥地区金融贸易和商务集聚功能的定位，锦江国际通过银河宾馆功能调整，结合虹桥宾馆、扬子江大酒店、太平洋大饭店的改造提升，打造酒店+商业+国际会议中心+办公楼功能集聚区。

　　截至目前，锦江酒店共有8大品牌，涵盖全服务酒店和有限服务酒店。包括将与上海中心一同亮相申城的奢华酒店品牌J.Hotel、豪华酒店品牌锦江等；有限服务酒店包括有限服务商务酒店锦江都城及经济型酒店品牌锦江之星、百时快捷、金广快捷。

　　坚定全球战略

　　在上海国资国企改革20条中，提出要打造5至8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国企业集团目标定位。

　　锦江国际清醒地意识到，23万间客房的规模与全球酒店巨头们差距仍不小：排名靠前的洲际有60余万间客房，雅高有45万间客房。在全球布局战略中，如何擦亮锦江这块民族品牌，在全球更具竞争力和影响力？锦江将坚持市场化、国际化方向。俞敏亮说，锦江国际将在指导思想、战略目标、整体上市、商业模式等15条具体内容，落实国资国企改革，迈向全球更高的目标。

　　2010年，锦江以3亿美元对价收购美国独立第三方酒店管理公司洲际酒店集团，洲际（美国）全球管理着包含万豪、希尔顿等品牌在内的近400家酒店，分布于全球10个国家。据悉，中国有80%左右都游离于品牌连锁管理之外。很多酒店业主害怕引入国际酒店品牌后会失去自主权。而第三方酒店管理的最大优点是将品牌与管理分离，给予酒店业主很大的自主权，可以根据运营情况选择和更换品牌，更具灵活性。因此，第三方酒店管理模式非常适合在中国发展，它将大大加快中国酒店业的国际化进程。目前，洲际（中国）管理的国内酒店为13家。同时，锦江国际借鉴美国IHR的IT系统建设,成功移植至IHRChina，在IHR中国管理的酒店运行上线。此外，集团选派100名中高级管理人员赴美国德尔集团、康奈尔大学酒店管理学院和IHR培训，学习国际先进酒店管理实务与知识，目前已进入锦江酒店等各重要管理岗位，为国际化发展提供人才支撑。

　　据介绍，锦江国际下一步将按照上海国资国企改革部署，坚定推进集团核心资产上市，积极推动股权多元化，坚持资本向国际和国内市场开放，多层次、多渠道引进战略投资者，逐步建成产业结构合理、综合实力强大、主业效益突出、全球具有竞争力和影响力的综合性酒店旅游产业投资控股集团。我们将为中国人出境商务活动和旅游能首选锦江的目标而努力。俞敏亮强调说。