创智天地打破传统经济模式与社区理念界限激发创新

　　企业入驻创智天地，听到最多的，并非是能够给予多少优惠政策、提供怎样的豪华办公场所，而是平均1.5天举行一次的创业类、乐活类活动

　　创智天地已成为杨浦知识创新区推进大学校区、公共社区、科技园区三区融合、联动发展的公共活动中心和创新服务中心

　　11年前，香港科技大学创校校长吴家玮在五角场地区迷过一次路。

　　当时，他带着精心撰写的《在上海东北角市区创造新天地》的可行性报告，坐着一辆小面包车，与瑞安集团董事长罗康瑞试图找寻一个可以打造成为兼具巴黎左岸生活韵味与加州硅谷创新氛围之地。

　　居民不多、半关厂房、道路泥泞两人从表面的格格不入中，看到了未来发展的潜力

　　复旦、财大就在周边，另一头是曾经享有远东第一体育场称号的江湾体育场。有了专业人才、公共空间，再规划以科技园区，三要素融合联动，正是理想中的知识型社区。

　　2003年4月，创智天地项目启动。

　　十年磨一剑。

　　清晰的战略定位、创新的商业模式、独有的智力支持创智天地已然成为杨浦知识创新区推进大学校区、公共社区、科技园区三区融合、联动发展的公共活动中心和创新服务中心。

　　近日，当吴家玮教授再次来到创智天地，坐在连接园区与高校的大学路上的咖啡馆，回味这10年的历程，一语双关，现在的味道，对了。

　　打造支持创新的生态系统

　　如若不是出差，莫元武每天早上都会沿着大学路，穿过淞沪路，抵达公司。由他创办的易保网络技术（上海）有限公司已在创智天地走过第七个年头。

　　当初决定从人民广场搬至创智天地，吸引他与团队的，正是这里所倡导的三区融合、联动发展的新理念。

　　在我们的惯有印象中，这三个区域应该是各自为阵、甚至互不往来的。但创智天地打破这一有形无形的围墙。莫元武的住所租在大学路上的创智坊，大学路两侧开出来的咖啡屋、小餐厅是公司员工经常光顾之所，而江湾体育场，则是员工们周五健身运动的必去之地。

　　《创新阶层的崛起》一书中，在分析世界城市中创新成功和失败案例时，曾提到一点，高明的管理者，懂得营造宽松、自由的环境氛围，以利于各种要素、各种思想都能得到最方便的交流。

　　因此，企业入驻创智天地，听到最多的，并非是这里能够给予多少优惠政策、提供怎样的豪华办公场所，而是平均1.5天举行一次的创业类、乐活类活动。

　　既有文艺演出、体育活动，也有邀请我们企业参与的创新论坛、创业比赛，还有各类公益项目。不同的活动中，我们与高校、社区熟悉起来。易保副总经理杨B说，我们从一开始的观赏者、参与者，到如今还成为一些活动的组织者，与高校合作提供职业生涯规划辅导，与区妇联合作推出关爱女性群体的心理疏导。杨B谈道，这些活动看似与企业主业相去甚远，但通过这样的活动，也许就吸引了一批潜在的企业急需人才、融洽了与周边社区的关系，也让员工们，有了扎根的感觉，而并非仅仅是工作之地。

　　这也呼应了罗康瑞先生当初的设想，涵盖工作与生活的每个方面。要做事，有园区；要生活，有社区，大家在一起，可以相互鼓励，也可感受到，创新也好，创业也好，不是孤独的，碰到困难，可以通过各种渠道来解决。罗康瑞特别提到了硅谷的一家餐馆，就是在餐桌上，风投人与创业者分享、洽谈，寻找投资、融资机会，为什么要有大学路，为什么要在大学路沿街面开出各种咖啡馆、小餐厅，也是希望能够为各类人群提供这样一种机会场所。

　　这就是支持创新的生态系统。吴家玮一语道破知识型社区的真谛。

　　助推三区联动的共赢平台

　　坐在EMC中国卓越研发集团的会议室，江湾体育场的正门以及其下沉式广场与绿地，一览无遗。总经理李映告诉记者，EMC对创智天地，可谓一见钟情，上午看完现场，中午吃饭时讨论，大家都觉得这里是更好的选择。

　　作为一家软件企业，最看重的是创新能力，公司也自有一套创新的三角法则，即学校社区企业。而这恰与创智天地的理念不谋而合。EMC2006年成立研发中心入驻创智天地，当年员工增至200人，如今在创智天地总部，就有1200至1300余人，承担开发与创新项目。

　　在这一过程中，与高校强强联手是关键。与复旦大学共建的创新网络技术联合实验室，不仅培养了适合企业需要的专业人才，更在数据存储处理、信息管理等基础性研究方面取得了专利，可以说是优势互补。

　　杨B亦有同感。当时进入快速成长期的易保，最需要的是保险专业人才。创智天地搭建的联动平台，让他们与高校牵上了线。他们与财大金融学院合作，共建实验室，每个学期在财大推出2个学分的选修课，由公司高层及业务人员为学生上课；同时，公司高层还兼任了财大、同济的客座教授。如今，易保总部的700余名员工中，不少是从中得益的应届毕业生。

　　复旦大学管理学院院长陆雄文认为，创智天地打破了传统经济模式与社区理念的界限，力求人与人之间的即时交流、行业与行业间的即时互动。也基于此，复旦大学管理学院选择创智天地作为新院区的所在地，希望建成中国乃至世界第一所与社区融合的开放式商学院，不设围墙，对企业开放，也对社区开放。

　　跳出框框，更大范围融合

　　10年时间并不短。

　　至2012年底，创智天地园区共引进企业494家。其中，软件及信息技术企业150家左右，既有规模大产值高的世界500强行业巨头企业，如IBM、EMC、甲骨文；也有规模小、主业突出核心竞争力强的中小企业，如冰动信息、天狐等，形成了大、中、小企业共存共荣、错位竞争、良性发展的产业氛围。

　　然而，无论是创智天地的合作方瑞安集团和杨浦科创，还是见证者吴家玮、陆雄文的眼中，创智天地还只是刚刚起步，面临着成长中的烦恼。

　　与一般国有企业主导推进科技园区建设发展的模式不同，创智天地90%的所有权属瑞安集团，作为企业，自然要追求利益的最大化。然而创智天地目前的运作模式显然无法达到这种最大化，这意味着企业要在经济利益与社会效益上作更多的权衡考量。也因为这种特殊性，创智天地也不可能获得政府长期定向的财政支持。

　　园区发展，需要空间载体。相较于加州硅谷，100万平方米的创智天地，还将面临空间、体量不足的矛盾。而园区竞争也在加剧。陆雄文提及，仅创智天地周边就集聚了5个国家级大学科技园和10个专业化科技园区。创智天地要进一步发展，能否与其他科技园区互动、承接不同类型、体量企业的发展需求，形成共赢态势，还值得摸索研究。

　　罗康瑞先生在展望创智天地下一步发展时谈道，需要让自己的视野跳出创智天地，在更大范围的城区空间实现几大校区与几大科技园区以及生活区的合理融合，这方面可借鉴中心城区创造的不动迁，与原住民合作改变老房子、老厂房功能的城市软改造方式。

　　巴黎左岸的形成用了600年，美国硅谷的发展用了60年，创智天地要耐得住寂寞，一步一步来。正致力于在中国其他城市参照创智天地模式推动国际知识创新村建设的吴家玮教授期许。