走出实验室布大局――记中科院院士中科院上海微系统所所长王曦

　　1998年6月，正在德国洪堡罗森多夫研究中心做访问学者的王曦，提前回国。

　　说动他的，是时任中科院上海冶金所（即现微系统所）所长江绵恒。1997年秋天，江绵恒在莱茵河畔的科布伦茨告诉王曦：中科院要干大事情了，要有大发展了，也更需要人才了。

　　按原计划，王曦至少可以再做一年洪堡学者；以他对离子注入技术的长期研究，长留国外也轻而易举。1998年春天，他的儿子刚刚在德国出生，那里的生活、工作都已安稳；何况，西方的科研条件，当时的国内也比之不及

　　但王曦毅然决然。

　　十多年后谈及当初的选择，王曦语气平静。这其实是很自然的事。回头想想，这几乎是最好的十年。

　　一腔热血

　　十多年来，与王曦联系最紧密的一个词，是SOI。

　　SOI，即绝缘体上的硅。国际公认，SOI是21世纪的微电子新技术之一和新一代硅基材料，在低压、低功耗电路、耐高温电路、微机械传感器、光电集成等方面都有重要应用。而高端硅基SOI制备中的关键技术，正是王曦钻研多年的离子注入。

　　就在王曦回国不久的1998年8月，美国IBM公司宣布将SOI材料民用化并用于生产处理器芯片。SOI一举迈入产业化，这对我国材料学界不啻于地震尽管从上世纪80年代起就在研究SOI材料，但中国的SOI从未走出实验室。

　　加大SOI技术的应用研究并走上产业化道路，是中国的必然选择。研究所把任务交给王曦。

　　那是我们第一次开始考虑成果转化。王曦说。当时他心里并没底。我们只知道，IBM把这个东西产业化了，我们也要产业化。就这么一腔热血。

　　凭借这一腔热血，王曦带着团队共8名科学家，开始了艰苦的创业。攻关3年，到2001年7月，SOI的产业化初见端倪。这一年的7月25日，中科院上海微系统所发起成立了上海新傲科技有限公司。王曦和SOI课题组的几位骨干一同进入公司。做惯了科学家的他，当起了老板。

　　一本图册

　　对科学家而言，转型成为企业家之路，甚至可能比科技攻关更有挑战。

　　你必须换一种思维方式。王曦说，种种实验室研究不会顾及的问题，在产业化过程中必须周密考虑。实验室做SOI也许最多一百片，根本没有仓库的概念；但产业化了一次可能就有1万片。又比如科研人员计算经费时，不会考虑流动资金，科研经费足够了。但产业化，你必须未雨绸缪

　　对初出茅庐的新傲公司，甚至整个中国而言，在SOI技术产业化的国际市场上站稳脚跟乃至分一杯羹，需要付出的努力难以想象。王曦开始展现科学家的韧劲，满世界飞、找人谈，按照每个客户的不同要求改进产品。他不止一次地碰过钉子。想从美国采购最先进的离子注入机，邮件发过几回，对方爱理不理：开玩笑，你们有技术吗？直到王曦软磨硬泡把对方请到上海，洋洋洒洒陈述了他们的SOI研究史，美国人最终竖起了大拇指。

　　而当他前往美国购买注入机时，时任新傲公司总经理的王曦，带去一份特别的公司宣传册。为了这本全英文的画册，王曦请了几位英国朋友逐字逐句细细推敲，又请人做了最好的装帧设计。在场的人都没有想到，一个科学家会在一本宣传册上用透功夫。但在王曦看来，这样做再自然不过：有一个国际化的形象，才可能把你的东西卖出去！

　　一个大局

　　成立11年后，新傲已转制为股份有限公司。王曦和他的团队，把新傲打造成国内唯一、世界领先的SOI生产基地及供应商。

　　SOI项目获得国家科技进步一等奖；更可贵的是，这个项目拥有核心自主知识产权、16项已授权的国家发明专利，形成我国首部SOI技术企业标准美国硅谷《半导体商业新闻》惊呼，就像是一夜间，中国冒出了一个现代化的高端集成电路硅基片企业。

　　对王曦而言，SOI产业化的成功，已成为过去时。他的眼光已投向更大的市场新傲立志成为中国最好的外延服务商；在SOI领域，他们也开始谋求差异化生产。当老牌的法国SOITec公司只针对英特尔等芯片制造公司提供SOI时，王曦把目光投向汽车电子、传感器等SOI硅片的新用途。

　　做产业的人必须懂得差异化竞争，这又和做实验不一样。王曦再次强调从实验室思维到产业思维的转化，这甚至比SOI本身更值得珍视。

　　做科学家，尤其是应用学科的科学家，你必须把自己的研究与国家的战略需要联系起来，通盘地去想，去布大局。王曦说，那样才不会拘泥于一个实验室，你才会变得很庞大，无坚不摧。

　　他的办公桌上有一张剪报，上面一段谷超豪先生的话，被他用横线标出，引为座右铭：做学问就像下棋，要有大眼界。只经营一小块地盘，容易失去大局。