从央企剥离落地生财高桥石化10家改制企业一年解决就业千余人

　　经济寒流中，浦东高桥镇上一家小企业“高热实业”却独辟蹊径：利用高桥石化过去花钱请人清理的发电剩余粉煤灰，变废为宝加工成建筑材料，销往水泥厂等相关企业，全年加工粉煤灰三四十万吨，年收入300多万元。其实，它本是高桥石化下属单位，划归地方后倒唱响了“地方戏”。

　　无独有偶，原先专为高桥石化职工提供防暑降温用品的部门，改制为美凌饮用水厂落户地方，根据市场需要自主开发了不同规格、不同口味的小瓶装饮用水，在镇政府帮助下打入当地宾馆、饭店、旅游集散地，并与锦江集团合作，供应该集团旗下宾馆和饭店，年供应量不断提高，从100万瓶上升到500万瓶。

　　这只是从高桥石化“母体”中剥离出去的众多企业中的两家。从2002年底开始，作为中央在沪企业，高桥石化启动了部分下属企业改制工作。以往企业内部大而全，除了主业之外还有许多五花八门的辅助性小企业。到去年，10家改制企业先后全部完成剥离，分属高桥、高行等镇政府管辖，改制共涉及3046名职工。克服长期以来对母公司的依赖，是一个痛苦的过程，但这些企业在地方政府的助推下完成嬗变，反而“落地生财”。

　　落地生财，关键是找到立身之本，这是“背靠大树”时碰不到的新课题。高桥石化工程建设有限公司转制为捷派克石化工程建设有限公司后，公司决策层所做的第一件事，就是建立技术开发中心。去年，捷派克获得了一个国家发明专利和两个国家实用新型专利。他们推出带自动控温保温的密闭型采样器，用于化工装置采样，老式的采样器管内会有残留物，影响分析精度，而新获专利的采样器可以保证样品新鲜、减少污染，现已应用于高桥石化的生产。依托过去对高桥石化的了解，一个个新的拳头产品如同为高化“量身定制”，不再依赖母体，却形成了与母体无缝衔接的产业链。

　　不仅如此，捷派克还在更广阔的市场天地中找到了他们生产性服务产品的用武之地，分布式蓄电池在线检测仪成为销往全国的拳头产品。如今，捷派克公司已经跻身上海市设备管理50强的第二名，经济实力和企业活力远超当年。

　　划归地方站稳脚跟后，这些焕发出活力的企业又成为当地吸纳就业、贡献财政收入的重要组成部分。截至去年底，10家从高桥石化剥离的企业无一亏损，员工收入年增长率为3%至5%。去年，10家改制企业向国家及地方缴纳各种税收超过8000万元，为地方解决就业1384人。