本市17个大型国有控股集团建立离岗党员管理和职工帮困机制

　　党支部开始建到了离岗职工的家门口。市国资委党委负责人日前表示，将在17个大型国有控股集团中推进离岗党员管理和职工帮困新机制建设，让33万名离岗职工感到更多的温暖和关心。

　　据统计，随着上海国企改革的深入，截至2004年底，由市国资委党委归口管理的上海大型国有控股集团中，因协保、内退、丧失劳动力等原因离岗的职工达33万人，其中离岗党员有1.51万名，而其中95%的离岗职工集中在上海电气、纺织控股等17个集团。离岗党员、离岗职工离企业远了，隶属关系又不在社区，造成企业、社区对他们的管理和服务“两头冷”。面对国企改革力度不断加大，离岗党员如何有效管理成了上海各大控股集团公司要下大力气解决的问题。

　　上海电气是各大国有控股集团中第一个“吃螃蟹”的。从2004年开始，该公司根据离岗党员和职工居住地相对集中的特点，建立了19个区域党支部，在公司离岗党员、职工集中居住的12个中心城区实现了全覆盖，让860名离岗党员对应联系服务1.1万名离岗职工。区域党支部建立后，不仅让离开企业多年的离岗党员有了“回家”的感觉，更为离岗职工医药费报销、扶贫帮困、购买健康平安险等提供了方便服务。

　　上海电气的大胆尝试，在本市各大控股集团中推广开来。从今年开始，纺织控股集团、农工商集团、港务国际集团等纷纷根据自身实际，“一司一策”，大胆探索离岗党员管理和职工帮困新机制建设。4月份，上海纺织控股华申集团公司与杨浦区大桥街道签订协议书，建立离岗党员管理联席办公制度，按企业所在街道建立党支部，就近区域管理，与此同时，建立了社区与企业互动的“8・7・X”模式，即区域党支部确定8种重点帮困对象，落实7条帮困措施，对X名职工实施定向帮困，形成帮困长效机制。农工商集团针对企业地域广、行业多、居住分散和承担管理4个社区的特点，建立了社区党建和离岗党员管理机构，实行离岗人员管理中心统一管理，离岗党员1500多人定人定卡，落实责任，不留死角。

　　市国资委党委负责人表示，上海17家大型国有控股集团将进一步根据自身情况，研究具体措施，落实帮困基金，加强与各区县的合作，构建“离岗党员不漏、区域党建不空、离岗职工帮困不忘”的互动机制，对离岗党员和离岗职工的管理和服务加速向“两头热”转变。