人力资源管理先锋①兴发集团以舍谋得

[编者按]

　　《天下无贼》中，葛优说过一句话：“21世纪最缺少的是什么？人才！”社会经济发展竞争全球化、白热化的今天，人才的重要性，怎么强调都不为过。

　　企业是用工用人的主体。目前，不少企业对人才求贤若渴，企业要吸纳、聚集其发展所需人才，需要政府部门完善政策、搭建平台、提供服务、给予支持，同时也离不开企业树立科学人才观念，优化自身引人育人用人环境。

　　自即日起，本网推出“HR（人力资源管理）先锋”专栏，将宣传、推介一批人才和人力资源管理理念先进、人才引进培养成效突出的企业。他们的做法，也许能给我们、给广大企业一些启示。

                                              兴发集团：以“舍”谋“得”

                                                        兴发集团宜昌精细化工园

                                                               兴发集团的技术团队

　　兴发集团，一家以电矿为基础、化工为支柱、科工贸结合的大型企业集团，总资产125亿元，被誉为全省工业企业和三峡库区产业发展的一面旗帜，是全国最大的精细磷化工企业。三聚磷酸钠和六偏磷酸钠产销量全球第一，二甲基亚砜、黄磷产销量国内第一。2011年实现销售收入112亿元，利税7.4亿元，居中国化工500强63位。

　　多年来，兴发集团始终坚持从战略高度认识人才工作的地位和作用，大力实施人才兴企战略，加在人才建设投入，坚持做到“敞开胸怀引进人才、打开渠道培养人才、放开拳脚用好人才”，使人才开发机制不断健全，呈现队伍素质显著提高，队伍结构明显优化的良好态势，获得丰厚回报，有力促进了企业又好又快发展。目前，公司在岗员工6969人，其中，专科及以上学历2994人占43%，比2005年提高17个百分点，初中及以下771人占11%，比2005年下降15个百分点；高级职称62人，中级职称360人,初级职称616人，比2005年增长30%；技师以上工人技术等级1051人，注册会计师、安全工程师、监理工程师、律师等执业资格73人。

　　敞开胸怀，筑巢引凤聚人才

　　近几年，兴发集团努力构建良好的人文、工作、创业环境，吸引了一大批优秀人才加盟兴发。

　　全力加强生活质量建设，营造和谐人文环境。近年来，筹资1800多万元，修建单套面积达110多平方米的大学生公寓近200套，公寓内水电、洗浴等设施齐全，小区内风景怡人、环境优美，并配套建设了篮球场、电子阅览室、娱乐健身房等职工之家相关设施，被大学生誉为“快乐小天地”；与政府主管部门沟通协调，提供廉租房100多套；自建商品房1000多套，降低了广大职工特别是年轻大学生的购房经济负担。每年春节、中秋节等传统节日期间，定期召开茶话会、团拜会，为不能回家过春节的外地大学生专门安排团年饭。每年组织“青春风采”联谊活动，让外来大学生们感受回归大自然魅力的同时，慢慢结下浓厚友谊、默默成就美好爱情。对外来大学生结婚等个人重大事项，公司主要领导都要亲自出面……兴发还建立大病救助、困难帮扶、职工助学等制度，及时帮助解决外来人才的各种暂时困难。

　　深入开展产学研活动，打造高层次创新环境。为了让人才有用武之地，兴发在投入1000多万元加强国家级企业技术中心、省磷化工工程中心和省博士后产业基地建设的同时，坚持走产学研结合道路，每年安排研发资金5000万元以上，与10多所高等院校、科研院所、高新技术企业建立长期经济技术合作关系，积极引导科技人员紧密***世界磷化工前沿技术动态，为科技人才搭建了具有国际竞争力的技术创新平台，促使企业在资源综合利用、产品开发、循环经济发展等方面走在了全国同行业前列。先后组织实施国家星火、火炬、重点工业性试验、资源节约和环境保护、“双高一优”以及省重大科技攻关等项目40多个，宜昌楚磷工业园跻身国家科技兴贸创新基地。积极创造条件，支持科技、营销人才出国考察，使他们能够及时掌握国际同行业发展动态，有力推动了国际经济技术交流与合作。良好的创业创新环境，吸引了众多高层次人才投身兴发，在兴发发挥聪明才智，兴发集团拥有20多项国家专利、7个高新技术产品，产品工艺技术水平和四废综合利用技术国内领先，节能减排成效显著。先后被评为国家高新技术企业、国家石油和化学工业节能先进单位、中国化工行业技术创新示范企业、湖北省循环经济试点企业、省科技创业明星企业。

　　打开渠道，立足自我育人才

　　兴发不断强化各单位的人才培养责任，注重现有员工队伍素质的提高，按照本土化的要求，多渠道鼓励员工自学成才，初步探索出了一条引进与培养并重的人才开发之路。

　　不断强化各单位的人才培养责任，先后建立健全基层定期实习、差异化轮岗锻炼、专业课题攻关以及领导定点联系、师徒结对帮扶等人才培养制度，明确规定各单位一定期限内对引进大学生应承担的培养目标、责任义务，并建立严格的***考核、公开选拔制度，从而使引进人才的成长速度大大提高，95%以上的引进人才一年半载后一般都能迅速找准理论与实际的结合点，以较大的能量、强劲的后势为企业所用。兴发从武汉大学、中南财大等一类学校招聘的优秀本科毕业生目前仍在岗490名、硕士生63名，经层层培养考核目前均已充实管理技术团队，成为企业改革发展中不可或缺的一支重要中坚力量。今年7月年底又将有34名硕士、279名本科生、56名专科生2012届大学生加盟兴发。

　　针对职工总体文化素质与现代工业发展的突出矛盾，兴发大力实施职工“素质提升工程”。在严把进口关确保新进人员基本素质的同时，面向关闭、破产企业公开招考具有较高学历和一定技术资质的实用型技术人员60多名充实各专业部门或生产一线。与武汉工程大学联合，在县职教中心建立职工培训基地，对成批招收的新员工一律实行3个月的岗前职业技能培训，对普通一线员工利用转班、休假、年度大修等时机进行操作技能、安全环保、文化科技、法律法规等综合培训，确保每人每年轮训7天以上；先后组织3批116名员工参加县委党校后备干部培训班，目前已有80%学员走上管理岗位或晋升了管理职位；与湖北经济管理干部学院联合组织MBA培训班，保证中层干部每三年轮训一次；与清华大学、河南理工大学等联合举办硕士、本科、专科等多层次的学历培训，目前已有500多人完成学业，16名在岗员工正参加工程硕士班函授学习，168名基础扎实、有发展潜力的新录用人员正参加为期三年的脱产大专班学习。

　　放开拳脚，不拘一格用人才

　　兴发集团从企业自身实际出发，逐步建立和完善人才使用政策，使一批优秀人才得以脱颖而出。

　　待遇留住人才。克服地域、环境等因素制约，大胆打破传统收入分配观念，在工资待遇、奖励等政策上向优秀人才倾斜。对引进的大学本科、硕士毕业生，月工资待遇分别保证在2500元、4000元以上，确保其收入达到大中等城市大型企业水平；取得律师执业资格、注册会计师资格的月工资待遇也分别保证在5000元和10000元以上；对管理人才、技术人才实行年薪制，确保管理人才年收入达到普通员工的8至10倍，技术人才年收入达到同职等管理人才的2至3倍。良好的待遇有效留住了人才，大大激发了有识之才立足兴发创大业的热情。

　　大胆启用能人。不搞论资排辈，而是以业绩论英雄，通过内部公开竞聘和社会公开招聘等措施，大胆启用年轻或有为之才，显现了中基层管理人员和技术人员的无限生机。通过层层推荐考核、内部公开招考和社会公开招聘等措施，先后有100多人走上中层管理岗位，300多人走上技术职位。公司特别注重从招聘大学生中启用优秀人才，目前已有43%的招聘大学生走上了公司聘任的管理、技术岗位，20％在营销、基层管理岗位工作。近6年聘任的中层副职、工程师、助理工程师，还包括机关普通工作人员、销售业务员等90%以上都是通过公开选拔上来的。2001年引进的武大毕业生吴辉庆，从生产车间普通技术工人干起，逐渐成长为安全环保部部长、总经理助理、副总经理，2011年选调到宜都市（县级）任市委常委、副市长。近年从知名院校引进的王琛、陈先亮等10多名大学生，如今已逐步成长总经理助理，负责财务等重要管理工作。在矿山摸爬滚打20多个春秋的“土工程师”黄立河被兴发从破产企业中招聘后，为企业磷矿资源勘探和争取工作作出了突出贡献，被破格聘任为矿山系统副总工程师。

　　重金奖励贤才。坚持对生产经营、市场营销、项目建设、技术创新等有功之才实行兑现奖励制度，2008年兴发为有功之才兑现金额达到570万元，比2006年翻了一番，其中个人一次最高受奖达到35万元，充分调动了全员立足岗位作贡献的积极性，营造了尊重劳动、尊重创造的良好氛围。2009年更是再出重拳，全年共为有功之才兑现各种奖励1042万元，其中个人一次最高受奖达到50万元。2010年、2011年各种奖励总额分别达到984万元和1411万元。2011年又启动股权奖励制度，首批奖励人70人、43.2万股。

　　“十二五”期间，兴发集团将以发展精细化工为中心，实现工业级磷化工产品向食品级、电子级磷化工产品转变，无机磷化工向有机磷化工转变，磷化工向非磷化工转变，确保2015年销售收入500亿元，进入中国企业500 强。我们有理由相信，有先进人才理念的引领，用兴发多年引进培养的人才作支撑，兴发的宏伟目标一定能实现。      

                                                                       （宜昌市人社局办公室，宜昌市人才交流中心）