宜都市人社局三个三模式加强年轻干部培养

　　今年来，宜都市人社局以提升素质为核心，大力实施年轻干部能力培育工程，探索建立年轻干部 三个三培养模式，引导年轻干部成长成才。
　　三项机制育苗。一是导师帮带机制。局党政10名班子成员和4名二级单位负责人共联系年轻干部34名，采取一对多的形式帮带年轻干部，重点带思想、带学习、带工作。二是定期谈心机制。实行集中谈心和分散谈心相结合，每季度集中座谈一次，主要是了解年轻干部的思想和学习、工作情况，研判年轻干部的思辨能力和应战能力，掌握每名年轻干部的特长特点。三是一线锻炼机制。凡是新进人员，轮流安排到大厅窗口、业务科室熟悉情况，有意识地让他们参与到棘手工作和复杂问题的处理，培养他们遇事不慌、沉着应对的良好心理素质，提升把握关键、分析解决复杂问题的能力。
　　三项活动助长。一是开展读书活动。成立读书兴趣小组，安排年轻干部在人社局民生论坛轮流畅谈读书心得，开讲业务政策。二是开展竞赛活动。举办演讲比赛、创新策划、信息写作等小型多样的竞赛活动，为年轻干部搭建展示平台。三是开展志愿服务活动。组建了交通志愿服务队、就业创业志愿服务队、政策宣传志愿服务队，实现对年轻干部培养的全覆盖。三项活动的开展提高了年轻干部的业务能力、心理素质和综合能力。
　　三大平台催熟。一是课题调研。20名年轻干部安排了8项调研课题，负责设计调研方案，参与立项调查，提出对策建议，撰写调研材料，全方位培养年轻干部的思维能力、调研能力和文字表达能力。二是信访调研。对一些复杂、矛盾尖锐的信访问题，组织年轻干部参与情况调查和回复办理，对政策比较明晰，当事人比较好沟通的一般性问题，安排年轻干部负责解释说明。三是大胆使用。对各方面表现比较突出的年轻干部，优先提拔到重点业务科室、业务岗位和基层人社服务中心牵头组织工作，促使年轻干部经受实践检验，积累工作经验。（宜都市人力资源和社会保障局郭玮）