区国税局全面落实税收风险管理工作
(一)健全组织机构,充实队伍。一是成立了由区局主要领导为组长,其他班子成员为副组长,相关科室主要负责为成员的税源风险管理工作领导小组。二是成立了税源风险分析监控中心,挂靠征管科,人员共12人,实行集中加分散的方式,专职3人(征管科),兼职9人。三是强化了风险应对力量。三个纳税评估科配备了37人。
(二)规范风险管理操作规程。为了规范风险应对工作流程,提高风险管理质效,区局制订了《纳税评估工作规程(试行)》,明确了纳税评估工作程序、文书使用等;制订了《低风险应对管理办法(试行)》,明确了低风险应对处理的方式方法、工作要求等,强化了低风险应对管理,并在局务会进行讲评,指出问题,提出改进工作要求,防微杜渐。
(三)强化管理。一是坚持一次进户,各税统评。二是严格控制进户核查,控制进户核实比例,一般不得超过50%。三是各纳税评估科设置了质量控制岗,一般由副科长兼任,负责对评估约谈、实地调查的审核,工作流程运行、政策运用以及纳税评估案卷的审核等质量管理工作;四是征管科(税源风险分析监控中心)负责搞好任务完成的督办、工作质量的审核检查,引导风险应对人员规范操作、最大限度地消除税收风险。五是注重提高税源风险分析监控中心的指导能力。由3名专职人员分别对口一个纳税评估科,参与1至2户的风险应对工作,深入到实际工作中去,了解掌握第一手材料,既提高了个人的风险应对工作水平,又有利于强化风险应对工作的质量控制和管理。
(汉阳区局办公室)