新芦淞集团召开前三季度经营分析会

　　9月30日上午，新芦淞集团召开经营分析会，总结2015年前三季度经营目标完成情况，深入分析当前面临的形势和问题，研究部署下阶段相关工作。区委常委、副区长、分管新芦淞集团领导喻华军，董家塅高科园管委会主任、新芦淞集团董事长肖立志出席会议，会议由新芦淞集团总经理易红星主持，集团公司全体高管及相关部门、子公司负责人参加了会议。

　　会议首先通报了公司前三季度整体经营目标完成情况，随后，相关部门、子公司就本部门经营目标完成情况进行了补充发言，期间，公司高管还就第四季度经营目标调整及2016年年度经营计划提出了意见和建议。易红星总经理针对公司前三季度经营目标完成情况进行了分析和点评，并安排部署了第四季度经营目标及2016年年度经营计划相关工作。

　　肖立志董事长指出，前三季度，新芦淞集团在市、区两级政府坚强领导下，面对复杂多变的宏观经济环境，集团上下坚定信心、克服困难，有效防范了经营风险，各项工作进展顺利，集团公司保持了总体平稳健康发展。下一阶段，集团公司须在五个方面实现新突破：一是要在融资筹措上实现新突破，要创新融资模式，拓宽融资渠道，积极对接银行等金融机构，确保完成年度融资目标；二是要在土地报批出让上实现新突破，四季度德政等商业地块要完成土地出让，龙泉片区商业地块也要加快征拆和出让进度；三是要在项目包装策划和项目推广上实现新突破，龙泉花园、金色沙堤二期等项目的商业业态，要尽快拿出招商方案，确保项目尽早落地；四是要在基础设施建设上实现新突破，服饰大道一期等道路年底路基要基本成型，望云路等道路年内要实现通车；五是要在经营收入上实现新突破，在当前经济新常态的大背景下，要深入思考拓展公司更多的经营收入，确保公司稳健发展。

　　喻华军常委副区长对新芦淞集团今年前三季度各项工作完成情况表示充分肯定，认为新芦淞集团在新形势的大背景下，克服了一系列困难和挑战，取得了较大突破和进展。他要求集团公司一是做好开源节流，要创新方法提高公司经营收入，同时，还要努力降低成本费用，减少不必要的开支等；二是进一步厘清政府与公司的关系，新芦淞集团作为国有企业，要思考和理清公司与政府之间的关系；三是量力而行、尽力而为，在经济新常态的大背景下，集团公司要科学研判当前形势，制定切实可行的年度经营计划，确保公司平稳运行。最后，他希望新芦淞集团坚定信心、振奋精神、迎难而上、克难而进，努力开创新芦淞集团各项工作的新局面。

责任编辑：谭金波