奋斗三部曲一起向未来以奋斗者为本

 拜读华为三部曲，让我更深入的了解到一家民营企业如何能够在短短20余年内跻身世界百强之列，获得国内众多企业家对其文化的青睐。在《以奋斗者为本》中，我深感华为公司的精准管理方法和独特的价值导向对其影响之深，成为华为始终能在市场动荡中保持其活力的关键。这也印证了任正非在本书开篇所言“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。

倡导和建立价值评价与分配机制。价值创造和价值分配形成良性的利益驱动机制，建立起“能者上、庸者下”的企业文化体系。一个好的企业文化体系应该具有导向、约束、凝聚、激励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立提供方向，又可以弥补企业制度所不能及的问题，从而促使企业核心价值取向的建立。

 以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。“要向高绩效者倾斜，从而激发员工干劲、提升绩效，发挥奖金的激励和牵引作用”。华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏奋进的人作为领导者，能够保持队伍整体的昂扬斗志。所以，企业的中层管理人员更应当始终以“奋斗者”的标准要求自己，发挥团队带头作用，保持积极进取的精神。

 加强团队合作，发挥团队合力。“合抱之木，生于毫末”。一个企业的成功并非一个人的力量，无论一个人如何能吃苦耐劳、精明强干，如不能敢于承担责任、融入团队，也只能是单兵作战。华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升工作效率的有力保障。华为的成功不是偶然，是领导层统揽全局、指挥有方，也是员工团结一致、艰苦奋斗的结果。

 因此，面对瞬息万变的市场形势，每一个企业都应当静思己身，建立起符合自身需求的企业文化体系；每一个员工都应该自我审视，与企业核心价值匹配，与企业相辅相成，共同进步。