米易田间管理法培优育强基层干部

　　近年来，米易县大力加强农村基层干部的储备、培养和管理力度，结合新时代农村发展特点，探索制定农村基层干部田间管理法，精心选苗、育秧、打药、施肥，致力于打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的高素质农村干部队伍，为加快建设产业强、生态优、人文美的社会主义现代化米易提供坚强的组织保证。

　　精心选苗活源头。聚焦乡村重点领域和行业，拓宽选人视野，实施三个一批计划，采取从返乡能人中发展一批、乡土人才中发现一批、治理骨干中挖掘一批的选任办法，县委组织部充分发挥蓄水池功能，统筹建立人选库，在外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人、社会工作专业人才、合作经济组织负责人等党员中选拔村（社区）党组织书记和村两委干部。同时，注重发现选拔在疫情防控、复工复产、抗洪抢险、脱贫攻坚和乡村振兴等重大任务中表现突出的党员和人才作为后备干部，为有热情有抱负的新时代农村人才提供干事创业的广阔舞台，将农村基层干部队伍的来源渠道做到广而活。

　　悉心育秧知全面。坚持全方位立体式精准培育农村干部，根据村级干部队伍现状，从发展党员、培养好村民小组党支部书记和村民代表做起，坚持人岗相适原则，将每名干部优势特点放大至民事调解、集体经济组织管理、人居环境整治等工作层面，有针对性地优先安排村级后备干部担任乡镇重点项目工作组成员。积极发挥驻村工作队、包村组干部、村两委干部在后备干部培训培育中的传帮带作用，推行开展一对一帮带机制，强化***培养考核教育，让其在一线迅速锻炼成长。

　　用心打药治未病。坚持从入口和出口两个方面对村组干部进行把关，坚持对村两委干部的联审联查机制，坚决将违法乱纪、涉黑涉恶等人员排除在基层干部队伍之外。同时，针对村（社区）一肩挑后的新形势、新情况，制定出台《米易县村（社区）干部管理监督办法（试行）》，将干部选拔任用、教育培养、日常管理、履职监督、激励惩戒5个方面24项内容纳入《办法》中，并细化制定村级小微权力清单、考核管理办法等，对村干部权力使用权限进行细致划分，优化权力使用程序，补齐监督短板，让权力更加公开化、透明化，形成了较为完善的干部选育用管全链条机制，以直接明了的方式接受群众的监督。

　　及时施肥促成长。为保障基层干部快速成长，米易县实施学历、能力双提升工程。由村组干部自愿报名，县委组织部牵头联系大学，县财政安排专项经费支持，集中开展两委干部学历提升，不断加强基层村两委干部的学历水平。针对换届后的基层队伍实际，实施红色基因工程，将村组干部培训作为县委党校主体班的重要对象，采取走出去+请进来的方式，通过县内学习、县外参观、省内交流等多种方式，抓好基层党组织书记、两委常职干部、党务骨干的全覆盖培训，不断提升村组干部的眼界和思维，持续提升自身能力素质。（李茂民 记者 程礼攀）