我县召开重点项目工作现场验靶推进会

    近两月来，项目推动情况如何？下一阶段能达到什么进度？建设质量和风险控制工作做得怎么样？7月8日上午，由县四套班子领导和全体县级领导干部带队，县级有关部门参加，对部分重点项目实施情况进行了现场验靶考核。在随后召开的全县重点项目工作现场验靶推进会上，县委书记张根生强调指出，项目是一个地方发展的载体，是一个地方的核心、一个地方的大局，没有项目就没有发展，全县各级各部门都必须高度重视项目工作，任何单位、任何部门、任何领导干部都不能游离于大局之外。 

    张根生指出，召开现场验靶推进会的目的是激励先进、鞭策后进。近两个月以来，很多部门、乡镇的同志都在认真地谋事想事，克服了诸多困难，连节假日和周末都奋战在工地，使项目推进有序有力。每个乡镇、部门都应该与这些重点项目单位比一比，看看自己的差距有多大。
    张根生强调，流动红旗代表的是荣誉，代表的是尊严，代表的是地位，折射的是一个团队的精神，特别是团队主要负责人的工作作风和领导水平、领导能力、领导艺术。流动红旗和黄牌警告是一种象征符号，谁的团队做得最好的符号，谁的团队就最有能力、最有水平、最有脸面的符号。没有获得流动红旗，甚至受到黄牌警告的，这个团队的尊严就受到严重的拷问。张根生掷地有声地问道：面对差距，请问大家有没有雪耻升位的决心和冲动？如果有，那么差距只是短暂的，今天受黄牌警告，明天可能得流动红旗；如果没有，那么说明尊严出了问题，一个人什么都输得起，唯独尊严输不起，输掉尊严的人就等于行尸走肉。张根生指出，让我们感到特别欣慰的是，一些项目单位两次蝉联了流动红旗，保住了荣誉；让我们感到特别高兴的是，一些单位雪耻升位，取消了黄牌警告；让我们感到特别伤感的是，还有一批项目没有开工，有些项目推动长期无力，总是找客观原因，不找主观问题。
    张根生指出，当前，我们项目工作中存在着的六个现象逼人正视：招商落地太差、争取储备滞后、开工入库过慢、推进手段弱化、要素保障乏力、攻坚状态疲软。各级各部门一定要正视存在的问题，主动走出去招引，主动向上争取，加大攻坚力度，全力以赴推动项目工作。
    张根生强调，个别部门、乡镇在抓项目工作时没有激情、没有动力、没有活力，导致有些项目迟迟不能推动，三个病根逼人警醒：一是没有走出系列案件的心理阴影。二是没有对前车之鉴做出准确判断。有些人总认为工作做的越多问题可能越多，到头来个人受的损失越大，总认为现在任何事情都不能动，怕问题、怕担责。三是没有在有为、无为的徘徊中做出正确选择。有些人总认为现在工资拿得低，又没有奖金补助，没有其他油水，当官捞不倒好处，所以觉得没得干头，就应该无为而治。其实无为的风险更大，就可能涉及渎职，大家一定要懂得选择，绝不能渎职，绝不能亵渎岗位，绝不能败坏手艺。
    张根生强调，项目攻坚要抓好抓实抓出成效，四个一切逼人落地：一切资源都要向攻坚项目整合，包括行政资源、人力资源、要素保障资源等，要形成具体可行的操作办法；一切能人都要向攻坚项目集中，按程序在全县范围内抽调能人，坚决落实一线考察制度，同时，还要坚决防止领导手中无能人可用和抽调能人后领导当甩手掌柜两种极端；一切舆论都要向攻坚项目聚焦，要在项目攻坚中寻找发现最美南部人，挖掘最美南部人最耀眼的精神光芒，通过多种形式，把我们南部最美丽、最光鲜、最亮丽的一面挖掘和展示出来，打造南部人的气场、南部的人文状态和南部人最亮丽的品牌。作为一个地地道道的南部人，我们都要像爱护自己的眼睛一样爱护南部；一切制度都要为攻坚项目服务，落实好一月一次考核制度、两月一次现场验靶制度、半年一次攻坚评估制度和一年一次表彰制度，有力地促进项目工作取得突出成效。
    会上，县委副书记、县长陈正泽对全县5至6月份的重点项目工作作了总结并对下一阶段工作作出了具体安排部署，县委常委、常务副县长朱仕友通报了全县110个重点项目5至6月现场验靶情况。当天的会上，授予交通局、住建局、房管局、水务局、水管局、老鸦镇、南隆镇、南部天津亿联置业有限公司、莱克汽贸城指挥部等9个项目责任单位流动红旗，县环保局、中医院因河东污水处理厂建设和中医院门急诊楼建设滞后被给予黄牌警告。
    参加现场验靶的全体县级领导，县级各部门主要负责人，各乡镇（街道）党（工）委书记参加会议。