安居区乡镇党委换届工作综述

    选出好班子 换出精气神
　　——安居区乡镇党委换届工作综述
　　时序更替，又是一个季节;梦想前行，又是一次接力。
　　经过2个多月的紧张工作，安居区圆满完成了乡镇党委换届。新一届乡镇党委班子将接过事业的“接力棒”，继续跑好发展的“接力赛”，努力向党和人民交出一份满意答卷。
　　谋定后动 精准发力
　　凡事预则立，不预则废。此次乡镇党委换届，安居区委高度重视、超前谋划，区委组织部周密部署、精心指导，各乡镇党委严密组织、有序推进，有效保证了换届工作的圆满成功。
　　迅速动员，下好“先手棋”。省、市乡镇党委换届工作会议后，安居区立即召开会议进行动员部署。区委常委会先后3次专题研究乡镇党委换届工作，及时出台《乡镇党委换届工作方案》和《乡镇党委换届考察方案》，对各乡镇党委书记、副书记、组织员或组织干事进行了业务培训，编发了《乡镇党委换届工作指导手册》。成立了以区委书记为组长的领导小组、各常委担任组长的指导督导组和考察组。
　　上下联动，唱好“大合唱”。区委领导以上率下、亲自督战，换届选举前，区委书记、副书记、组织部长分别深入各乡镇调研指导，开展谈心谈话。特别是在代表选举和大会筹备阶段，区委常委、组织部长逐个乡镇督查指导，确保乡镇党委换届“步骤一个不少，环节一个不漏”。区委组织部一线指挥、精准发力，对乡镇党委换届时间安排、环节步骤和工作流程等都作出了具体规定，先后多次召开调度会，研究解决换届中遇到的困难和问题。区委指导督导组和换届考察组深入乡镇开展考察，督查指导。各乡镇党委也成立了领导机构，配备了专门工作力量，稳步有序推进换届工作。
　　全面考察，打好“主动战”。在换届启动前，区委对乡镇领导班子总体情况进行了一次全面分析研判，逐乡镇逐人分析，努力做到优势互补、气质相融、结构合理。在换届考察时，把“四类人员”择优选配作为乡镇领导班子结构性配备刚性要求，将区直单位领导班子及其成员年度考核与乡镇党委换届考察同步安排，与乡镇领导班子开展谈心谈话，认真听取个人想法和意见建议，努力做到干部人事安排个人满意、组织满意、群众满意。
　　欲善其事 先利其器
　　压实责任，立下“军令状”。记者获悉，安居区在乡镇党委换届责任落实上做到“四个到位”，即：党委主体责任坚决落实到位，党委书记第一责任人的责任坚决落实到位，纪委监督责任坚决落实到位，组织部门考察责任坚决落实到位，形成部门联动、齐抓共管的整体合力。
　　项目管理，挂好“作战图”。创新推行项目化管理，把换届各项工作分解细化成项目，并制作成图板张贴上墙，实行挂图作战，每完成一项，就销号一项。尤其是在进入换届工作关键阶段后，实行工作日报制度，各乡镇每天将党代表推选、大会筹备工作进展和存在的问题向区委报告，对进展缓慢、程序不规范的，由区委组织部及时督促指导。
　　严明纪律，设置“高压线”。始终把“九个严禁、九个一律”要求贯穿于换届工作始终，制发了《关于加强换届风气监督的通知》，组织换届纪律专题学习、印发《换届纪律提醒卡》和签订《严守换届纪律公开承诺书》4700余张(份)、谈心谈话1200多人次。建立了信访、电话、网络和短信“四位一体”的举报体系和快速查核机制，落实了区委考察组“一岗双责”责任，强化换届纪律监督，积极营造了风清气正的换届氛围。
　　集思广益 调优结构
　　绘制蓝图，问计于民。在起草工作报告中，各乡镇党委立足实际，着眼大局，深入调研，征求意见，反复修改，各乡镇党委书记亲自主持起草，党委一班人集体讨论，党代表认真审议。在充分发扬民主、反映群众意愿、凝聚集体智慧的基础上，各乡镇党委客观总结过去，科学规划未来，绘制发展蓝图。
　　选好代表，问需于民。按照“名额不超、一个提高、一个保证、一个不低”的要求，坚持党组织主导人选推荐提名，创新实行乡镇党代表推选预审制，由区委组织部对乡镇党代表候选人初步人选、预备人选进行审核把关，确保代表结构比例和资格条件符合要求。
　　配强班子，取信于民。安居区始终坚持“干部干事是第一准则”和“重视基层、重视一线”的选人用人导向，坚持为发展选干部、凭实绩用干部。在班子配备上，采取先个别谈话推荐、后会议推荐的方式进行，把民主推荐结果作为确定考察对象的重要参考，切实调优乡镇党委班子结构，配强乡镇党委班子力量。
　　新的五年、新的任期，新的起点、新的作为，我们期待着!
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