县政务中心四推进确保目标任务全面完成
为进一步明确目标任务,增强责任意识,县政务中心采取“四推进”实行目标倒逼、时间倒排、责任倒查的工作机制,确保全年目标任务全面完成。
一是自查序时推进。中心各股室、挂靠各单位认真梳理本股室、本单位承担各类目标考核任务的完成情况和进度节点,查找工作中存在的难点问题和薄弱环节,针对下半年工作形势和工作重点,拓宽思路、创新方法,确保目标计划按时完成;对于已经超序时进度完成的项目,做实做优,精细打磨,力争出精品、显亮点、树榜样。
二是领导讲评推进。中心各股室、挂靠各单位逐步建立周毕月清季结工作制度,每月月底前向分管领导汇报一次;各分管领导每月在主任办公会议上予以点评,对未完成的目标提交班子研究,集思广益,积极帮助股室、部门分析形势,为他们出好主意、想金点子,合力抓好工作落实,形成中心上下思想统一、目标一致、行动合拍的良好工作氛围。
三是督查通报推进。中心成立目标领导小组,对照市政务中心和县委政府目标办下达的各项绩效目标,采取查阅资料和现场查看等方式,认真开展中心目标任务完成情况督查,并创新制作了《旺苍县政务中心2015年绩效目标项目化管理及落实台账》挂在各责任股室和部分,通过完成消号的方式把各股室、部门工作完成进度和完成质量“晒”在全体干部职工视野内,形成互督互促,必学赶超的良好氛围,推进了目标任务的实施进度。
四是奖惩结合推进。中心制定完善了一系列综合考核与单项考核奖惩制度,采取综合考核年终评定、单项考核即时奖惩相结合的方式,激发大家争先创优的工作干劲;同时,根据有关问责规定,对目标进度推进缓慢、项目质量完成不高、在政务服务、公共资源交易过程中存在风险苗头的股室、部门责任人进行提醒、诫勉谈话,帮助其指出问题、提出整改措施,迎头赶上,确保中心目标保质保量完成。(县政务中心)