新津县采取七条措施强化一村一大志愿者管理工作

一是全面摸底调查，建立工作台账。组织专门力量对全县“一村一大”进行全覆盖调查，做到队伍结构、思想状况、工作状况、发展意向“四个清楚”，并在此基础上建立工作台账，实行精细化管理。二是开展谈心谈话，掌握思想动态。建立健全镇乡（街道）党（工）委书记、村（社区)党组织书记与志愿者定期谈心谈话机制，及时与“一村一大”沟通交流，掌握思想动态，加强教育引导。三是落实联系帮带，帮助成长成才。建立健全结对帮带制度，镇乡（街道）干部具体指导、村（社区）党组织书记具体帮带，做好思想引导、创业指导、项目推荐、技术支持等工作，积极培养村级后备干部人选，在村上进行多岗位锻炼。四是强化日常管理，严格工作纪律。严格岗位管理，必须岗位在村、工作在村，严格落实坐班制，不得擅自离岗，建立在村签到制度。严格请销假制度，必须遵守所在单位及岗位的管理制度。在聘任期内，不得与其他单位签订劳动合同或形成事实劳动关系。五是严格考核奖惩，落实待遇保障。建立“一村一大”日常考核、年度考核和服务期考核制度，实行工作实绩和群众满意度量化积分考核，考核结果与续签、奖惩、培养、使用挂钩。积极落实待遇保障，改善“一村一大”的工作和生活条件，按时足额发放生活补贴和额外生活补贴，落实好社会保险、大病医疗保险、意外伤害保险等保障制度。六是坚持正面引导，营造良好氛围。加强“一村一大”政策宣传，及时传达中央、省、市、县有关政策，充分发挥报刊、杂志、网络等媒体的作用，加强对“一村一大”干事创业、无私奉献先进事迹的宣传报道。七是做好日志记录，加强信息报送。建立工作日志制度，“一村一大”要将每月的工作任务完成情况如实记录在工作日志中，每月至少报送一条工作信息，每年至少报送一篇调研文章。