桐庐县劳动保障局实施能力提升工程加强队伍建设

  　　当前，在推进和谐社会建设进程中，劳动保障工作面临的任务越来越繁重。建设一支职业道德高、业务素质强的劳动保障队伍，是推进我县劳动保障事业又好又快发展的根本保障。自2007年以来,桐庐县劳动保障局在队伍建设上提出了实施“能力提升”工程的工作思路和举措，按照中层、业务骨干和一般工作人员等分层次、有针对性地进行培养和锻炼，取得了较好成效。
　　1、实行中层干部上大课制度。每年年初，按照领导点题和自己选题相结合的原则，确定每位中层干部的讲课内容。中层干部在每月第一周周四晚给系统全体干部职工上课，内容主要有新政策解读、工作经验总结、典型案例分析以及埠外先进做法介绍等。
　　2、开展业务技能大比武活动。每年确定一项业务技能，相关业务窗口的工作人员参加技能大比武。业务技能比武的内容既有政策理论性的，也有实践操作性的；对多个单位或科室参加的，既设立团体奖又设立个人奖，从而促使业务人员勤学政策、勤练业务。
　　3、开设新职工业务“夜训班”。近几年来，县劳动保障局都新招工作人员，为让新职工尽快熟悉劳动保障工作和政策业务，开设了新职工业务“夜训班”。授课的老师既有外请来的省、市业务主管部门的领导、专家，也有本局的中层干部和业务骨干。利用晚上的时间，对新职工进行劳动保障政策业务培训，培训时间一般为期一个月左右，培训结束后还进行闭卷考试，考试未合格的新职工必须对培训内容进行再复习再考且合格后方可上岗。
　　4、开展重点工作专题调研。每年年初根据年度重点工作确定2―3个调研课题，由局领导担任调研课题组组长，相关科室、单位的业务骨干为成员，组成课题调研组。如今年确定了《金融危机与桐庐就业》、《我县社会保障体系建设的探索与研究》、《关于促进我县劳动力就业的思考》等课题。参加调研的成员带着课题，经过深入的调查研究，并撰写调研报告。
　　经过近几年来实施“能力提升”工程，劳动保障队伍素质得到进一步提升，单位凝聚力进一步增强，部门形象进一步提升，为劳动保障事业的健康快速发展提供了强有力的组织保障。