122300工程——余姚市人才工作实现城乡全覆盖

余姚市以“1个人才工作科、22个人才工作服务站、300个人才工作点”三位一体的人才工作服务模式为载体，构建“识才、揽才、育才、用才”工作体系，不断健全完善“统分结合、协调高效”的工作机制，形成人才工作合力，推进人才强市战略。    一、组建三级网络，夯实人才工作基层基础。针对海外人才、高端人才、专业人才、技术人才、实用人才、基层人才等不同类型和特点，实行分层分类服务，重点抓好三个层级的人才工作机构建设。在市级层面，成立人才工作领导小组，下设办公室，并组建人才工作科，对各职能部门加强人员配备和力量整合；在乡镇（街道）层面，设立人才工作服务站，配好专职干部，落实职级待遇；在村（社区）、企业层面，通过政策引导等途径，鼓励他们配强人才工作力量。目前，市人才工作科配备专职干部2名，各乡镇（街道）配备专职干部22名，各村（社区）配备兼职工作人员300余人，1000余家规模以上企业设立了人力资源部或配有专职人员。    二、实行专家把脉，优化人才工作运行机制。成立专家咨询组，对人才工作的重大问题进行“问诊把脉”，增强决策的科学性。健全完善人才领导小组例会制度、联络员制度，及时研究和解决人才工作中遇到的突出问题。每半年召开乡镇（街道）、重点部门人才工作例会，及时进行信息交流，掌握人才工作动态。建立人才队伍状况动态调查、周期发布、政策响应等机制。建立人才工作重大事项事前报告制度，要求各单位及时向市人才办上报本单位、本系统涉及人才工作的重要会议、重要活动和重要事项，以及人才工作任务推进和落实情况，及时提交年度工作计划和总结，确保各项工作协调高速运转。    三、制定考核办法，落实人才工作目标责任。制订出台《余姚市人才工作目标责任制考核办法（试行）》，对各单位党政领导班子进行人才工作目标责任制考核，考核结果计入年度各单位领导班子政绩考核内容。人才考核根据定性考核与定量考核相结合、单位自查与上级检查相结合、年度考核与平时考核相结合的方式，围绕人才工作的机制、人员和经费投入情况，对上级人才工作任务的落实情况，创新型人才队伍建设情况，人才工作环境改善情况等四个方面展开。在各单位自查的基础上，市人才办通过听取汇报、召开座谈会、查阅资料、问卷调查、实地察看等方法对有关单位进行专题检查，或结合领导班子年度考核进行全面检查。根据组织检查、单位自查情况，结合平时工作了解，提出综合评价意见，研究确定考核等次。（2011-04-08）