北仑区从四方面入手做好公务员年度考核工作

    近年来，北仑区围绕机关效能建设，积极探索，从考核内容、考核方式、考核办法及考核结果使用等方面初步建立了一套规范化、制度化、科学化的公务员考核激励机制。

    一、考核内容兼顾共性因素与个性特点。公务员年度考核内容的适用与否，既要考虑到公务员的共性因素，也要考虑到公务员的个性特点。根据公务员法规定，首先是对公务员从德、能、勤、绩、廉等五个共性内容方面进行考核；其次是公务员的工作实绩，考核机关根据公务员的职责分工、岗位要求、服务承诺、年度工作任务等个性内容进行重点考核。

    二、考核方式采用平时与定期相结合形式。公务员考核以平时考核为基础，平时考核与定期考核相结合。平时考核方法力求简单、务实、有效，以公务员岗位工作职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核工作任务、执行行为规范、提高办事效率、改进工作效果等方面。定期考核以年度考核的方式进行，在每年的年末或下年年初采用个人自评、民主测评、主管领导评价、机关负责人确定考核等次等程序进行。

三、考核办法注重定性分析与定量测评。公务员年度考核坚持客观公正、注重实绩的原则，按照规定的权限、条件、标准和程序，既对公务员的职位职责和所担的工作任务等工作实绩进行定性分析，同时针对德、能、勤、绩、廉5项考核内容进行定量测评。一方面依照《公务员年度考核基本称职、不称职等次确定标准》要求，实行“一票否决”，对每位公务员的工作实绩进行定性分析；同时根据《公务员定期考核测评参考表》对德、能、勤、绩、廉5项考核内容进行定量测评。

    四、考核结果的使用坚持奖励与惩戒相结合。年度考核被确定为称职及以上等次的，发放年终一次性奖金；按规定享受年度考核奖；考核被确定为优秀等次的，给予嘉奖；连续三年考核被确定优秀等次的，记三等功。考核被确定为不称职的，不享受年度考核奖；降低一个职务层次任职；不计算晋升级别和级别工资档次的考核年限；连续二年被确定为不称职的，按规定予以辞退。（2010-12-16）