余姚市从三方面加强人才工作机制建设

　　余姚市把人才强市作为经济社会发展的主战略，放在优先发展的位置，以建立“统分结合、协调高效”的工作机制为突破口，引导各级各部门更加重视识才、揽才、育才、用才，推动形成上下联动抓人才工作的良好局面。 　　一是健全网络体系。坚持在市委领导下，突出抓好三级人才工作机构建设。在市级层面，围绕统筹整合，明确人事、劳动、科技、财政等部门职责，设立市人才办，统筹抓好各项人才工作任务落实。在乡镇街道层面，全面设立人才工作服务站，配好专职干部，并明确抓好上级人才工作任务落实、抓好人才工作重点难点问题***等“五个抓”职责，确保人才工作有人抓、有人管、有人负责。在村（社区）、企业层面，主要是通过政策引导等途径，鼓励他们配强人才工作力量。目前，全市各村（社区）均配备有兼职工作人员，1000余家规模以上企业设立了人力资源部或配有专职人员。 　　二是优化运行机制。建立重大人才工作统一决策、统一部署、统一协调制度，市委常委会定期听取人才工作情况汇报；市委人才工作领导小组会议根据需要召开，及时研究解决人才工作中的重大问题。市委办每半年召开一次乡镇（街道）重点部门人才工作例会，及时进行信息交流，掌握人才工作动态。并专门成立了专家咨询组，对人才工作的重大问题进行“问诊把脉”，增强决策的科学性。同时，建立各类人才队伍状况动态调查、周期发布、政策响应等机制，全面掌握我市塑料、模具等主导产业对人才的需求情况，分析研究应对策略，提出引进、培育、激励的具体措施。 　　三是落实责任管理。制定实施人才工作目标责任制考核办法，对考核评定为“优秀”等次的单位，在每两年一次人才评选中，向市委提议授予“市尊知重才先进单位”称号。对考核评定为“较差”等次的单位，其党政领导班子年度政绩考核不再确定为“好”等次，党政一把手及分管负责人的年度政绩考核也不再确定为“优秀”等次。对担任人才工作服务站专职副站长3年以上且人才工作历年考核优秀等次为1/2以上的，经组织人事部门考核，可享受中层正职待遇。（2010-08-03）