调兵山市局绩效管理+数字人事双轮驱动推进重点工作扎实落地
为进一步规范干部管理,激发全体税务干部干事创业的积极性,今年以来,调兵山市局注重绩效管理和数字人事的结合,立足工作实际,充分发挥绩效管理抓手和数字人事效能作用,推动各项工作稳步落实和高质量开展。
一是双向融合优化管理。坚持以绩效管理为工作抓手推进数字人事,将每项任务细化分解到岗到人 ,通过干部自拟个人绩效考核指标细则,报部门负责人审核批准,将绩效管理从组织延伸到个人,确保每项工作任务有人管、不落空。不断提高绩效指标管理的针对性,促进绩效管理和数字人事的无缝对接。
二是实时监控注重落实。部门负责人承担绩效管理的主体责任,及时跟进工作开展情况,掌握指标考评进展;绩效联络员履行系统运行责任,及时监控指标填报和工作落实情况;考评部门实时动态监控系统运行,及时进行工作提醒和督促,确保各项工作顺利推进。
三是结果运用激发活力。将绩效管理考评结果和数字人事考核结果相互贯通,作为领导干部考核评价、干部奖惩任免的重要依据,与干部任用、评先评优、公务员年度考核挂钩,与推进领导干部能上能下、职务职级并行相结合,确保考实用好,促进能者上、优者奖,在全局上下形成务实重干的良好氛围。